百色職場(chǎng)問(wèn)答

作為一名IQC管理人員我怎樣把我的工作做好？

13*******11
2018-12-04
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13*******06 2018-12-04

IQC：意思是來(lái)料的質(zhì)量控制，簡(jiǎn)稱來(lái)料控制。
來(lái)料控制，怎么控制，至于來(lái)料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及送貨計(jì)劃、準(zhǔn)確率就不用管；
跟人覺(jué)得來(lái)料控制是品質(zhì)管控的第一道關(guān)卡一定要卡好，不然后面在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不僅是責(zé)任上的問(wèn)題還有就是造成的浪費(fèi)；做好來(lái)料控制個(gè)人有以下幾個(gè)觀點(diǎn)；
1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么檢驗(yàn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)怎么判定好與不好所有必須要有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)；
2、抽樣標(biāo)準(zhǔn)：物料來(lái)的多或少，不可能來(lái)的所有物料都是全檢（特殊供應(yīng)商和物料除外），所以要指定一個(gè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)；
3、標(biāo)識(shí)：物料的待檢標(biāo)識(shí)、合格標(biāo)識(shí)、不良標(biāo)識(shí)、返工返修標(biāo)識(shí)等；所有的物料不管什么狀態(tài)一定要做到一目了然；
4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)：根據(jù)公司的PPM的要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，哪些供應(yīng)商好，哪些不好要收集數(shù)據(jù)，如果不好的供應(yīng)商可能要考慮開(kāi)發(fā)或改進(jìn)，這些工作都要反饋到上級(jí)，所以供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做好到時(shí)候可以通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)服大家；
5、持續(xù)改進(jìn)：對(duì)于不合格、返工返修的物料我們一定要收集數(shù)據(jù)運(yùn)用于QC七大手法進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，指定改善報(bào)告定期進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，落實(shí)到責(zé)任人及完成日期；
6、來(lái)料檢驗(yàn)流程：根據(jù)公司的事情情況指定一個(gè)待料檢驗(yàn)流程，報(bào)檢、確認(rèn)、接收、檢驗(yàn)、產(chǎn)品判定、不合格品處置、返工返修品那些人進(jìn)行確認(rèn)等相關(guān)信息一定要進(jìn)行完善制度不然就有很多的扯皮問(wèn)題；