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百色初入質(zhì)量管理如何開展工作?
13*******69 2020-10-20 3個回答 182人關(guān)注
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13*******61 2020-10-29可以從兩方面入手,一是做5S,讓大家都參與到其中,也能逐步了解各部門情況,容易見成效,讓大家逐步接受。
二從體系入手做魚骨圖從人、機(jī)、物、法、環(huán)、測來逐個環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn),從而采取有效措施。 -
18*******53 2020-10-21初入質(zhì)量的話,很多高大上的工作你做不了,理念也不清晰。那就同步走這幾個1.品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的2.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的3.品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的不要小看這三個口號,品質(zhì)最重要的工具是標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)。你做過產(chǎn)品就比較容易掌握了。1.安排好檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的人力物力安排,檢驗(yàn)環(huán)節(jié)無非就是人,設(shè)備,方法。首先你要能檢驗(yàn)出不良品。數(shù)據(jù)累積到一定程度做直方圖,柏拉圖,通過數(shù)據(jù)分析你會看到一些東西2.看到不良了,下一步就是查原因,人機(jī)料法環(huán)量測,量測是你的本職,首先保證好,后面就是通過這些點(diǎn)找不良原因,拉著他們改善,不要怕得罪人。3.第三部就是找設(shè)計(jì)出來的不良,生產(chǎn)單位很多工作是機(jī)械化的執(zhí)行者,工程才是設(shè)計(jì)者,設(shè)計(jì)的問題不應(yīng)該執(zhí)行者承擔(dān)全部責(zé)任。這三步其實(shí)就是品質(zhì)最基本的工作內(nèi)容,圍繞一個核心,降低失敗成本。五大工具,七大手法。我覺得都有用,但是要活用。另外說個題外話,對事不對人,這是基本工作態(tài)度,品質(zhì)是最容易得罪人,最不被理解,但是做得好也是最權(quán)威的。我就拿客戶來要挾廠內(nèi)配合,當(dāng)然這是話術(shù)。
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18*******21 2020-10-201,先明確需求比如老板的需求,他對質(zhì)量部和質(zhì)量工作是什么需求這個需求也是他對質(zhì)量部的考核了,達(dá)到這個要求就算是部門工作完成了,雖然這個話說的有點(diǎn)漿糊,實(shí)際質(zhì)量管理工作老板的需求和質(zhì)量的要求會有出入有些時候,然后客戶的要求,客戶對這個產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求是什么樣的,以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。2接著根據(jù)需求和公司業(yè)務(wù)情況產(chǎn)品生產(chǎn)情況考慮建立質(zhì)量部,自己的軍隊(duì)哈哈,這個軍隊(duì)需要多少人,看公司業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品,雖然以前有人討論檢驗(yàn)員配備和生產(chǎn)人員數(shù)量比例多少比較合適,但是這個還是考慮單位實(shí)際情況,比如招聘需要花錢。說到人員不就要考慮質(zhì)量作那些事情,比如廣的來說,來料制程出廠3塊的檢驗(yàn),不良的處置以及問題改善,和質(zhì)量策劃。明確了這幾個范圍的事情,回到上述問題,看看公司情況,比如檢驗(yàn)員一個能不能完成,一個不行2個呢,或者更多,然后就是質(zhì)量策劃,就是說到的規(guī)定那些程序文件等,這個工作幾個人完成,一個還是多個,以及質(zhì)量改善這塊。其實(shí)個人建議一個質(zhì)量最少也要4個,2個檢驗(yàn)員起到相互監(jiān)督作用哈哈,2個領(lǐng)導(dǎo),有問題起碼2個管理人可以討論下,不行拉上檢驗(yàn)員一起討論,只有一個人有些時候肯定不行了。3.這塊完成了之后,接下來咱們掃障礙,企業(yè)里推進(jìn)質(zhì)量工作不行那么容易的會有很多助力,為了順利推進(jìn)這個工作,阻力需要緩解去攻破這個如果不考慮部門也很快淪陷了。基本大的框架來說就是這3個,比較接地氣的說法,也適合一些企業(yè)實(shí)際去作。
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