巴馬職場問答
想找一份滿意的工作?
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我是一個老板,在巴馬開了一家公司,想知道應該怎么管理手下員工
13*******50 2022-03-11 3個回答 121人關(guān)注
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13*******99 2022-03-11能自我管理
“自律”對于一個人的職業(yè)生涯十分重要,但是現(xiàn)實中大多數(shù)人往往也是自律性不足而無法實現(xiàn)自我超越。
我在判斷一個員工有沒有潛力時,往往只需要安排他一件事情,接著就是看他是提前完成,還是卡在時間點完成,還是到了時間仍然以各種理由推脫說還要一天。 -
13*******84 2022-03-11選擇那些愿意成長的人。如果員工不能做到和公司一起成長,或者事先沒有足夠的心理準備,是很難堅持下去的。那么怎么判斷一個員工是否愿意成長?很簡單,看他有沒有明確的目標,比如是否打算常駐這個城市,計劃幾年內(nèi)買房買車……只有足夠明確的目標才能促使一個人不斷的成長。
態(tài)度必須端正
一個能力再厲害的員工,如果難以被管理,成天出事情,即使他有經(jīng)天緯地之才,也難以被重用。
人人都想要升職加薪,卻很少有人真正把工作當一回事。
有時能力和實力可以積攢和培養(yǎng),只有態(tài)度很難糾正,也不易改變。 -
13*******64 2022-03-11好的管理,最關(guān)鍵就是要有好的管理架構(gòu),比如海底撈把每個崗位全部分得非常細致,然后把一個本來水平一般的人,放在合適的位置,通過大量的激勵和訓練,讓他變得非常高效。而優(yōu)秀的管理,不是靠人才,而是靠一套持續(xù)培養(yǎng)人才的制度,且用人有度。創(chuàng)業(yè)十四年,期間我犯過很多錯誤,尤其是早期團隊管理上。因為當時我的注意力全部集中在營銷上,以至于我對于經(jīng)營和管理企業(yè)沒有一點概念。直到出現(xiàn)這樣那樣各種問題,我開始意識到,團隊管理對于創(chuàng)業(yè)者來說真的是一門很重要的學問。后來我也慢慢磨出了一些團隊管理上(尤其是小團隊)的門道,在這里分享給大家。從源頭做好招聘實話說,做老板沒幾個不希望自己的員工有能力,但光工作能力強并不夠,這只能說明你相比其他員工而言,理解能力、思維方面要強,絕不代表最后就能得以重用。
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