巴馬職場問答

在巴馬想對(duì)公司提出一些建議，應(yīng)該怎么做

19*******29
2022-03-11
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13*******37 2022-03-11

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng)。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
13*******12 2022-03-11

一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表達(dá)。合理化建議的最主要的有3大點(diǎn)：一、問題陳述；二、怎么解決問題；三、能給公司帶來什么樣的效益。
結(jié)合你所見所聞所思所想，談?wù)勅绾文茏屇愕墓景l(fā)展壯大.。如何能讓公司多賺錢.，多聚攏人才。
15*******94 2022-03-11

結(jié)合你的工作來提，改善大小都可以。不過要實(shí)事求事。
首先應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你的建議是合理化的這是結(jié)果，不要一味去追求真理，世界上沒有那么多執(zhí)著，前提就是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生信賴，依靠的過程，就好像預(yù)言一樣，信你才會(huì)聽你的。