全部回答 已有 3人回答

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  13*******36 2022-02-19
  <<面試心理學>>《面試心理學》是面試心理學領域諸多實證案例研究的集大成者，作者通過生動形象地描述兩位主人翁的求職案例深入淺出地對面試官和求職者如何做好面試準備、有效面試的方法、面試官和求職者的角色進行了分析，并揭示了求職者有效影響面試官的評價的有效方法，為面試官說服優(yōu)秀的候選者加入組織提供了解決方案，探討了錄用決策的重要性，介紹了不同國家的文化和法律差異對面試的影響。本書旨在指導求職者做好面試準備，在面試中脫穎而出，幫助管理者做出最佳決策。本書不僅是企業(yè)管理者、人力資源管理人員提升面試水平，選拔優(yōu)秀候選者的工具書，而且是求職者有效提升面試官對自身的評價，在眾多競爭者中贏得心儀工作機會的秘籍。
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  13*******41 2022-02-19
  1. 切換話題所謂對答如流也許是你剛好準備了類似問題，那么試金石就是咱換個話題和方向吧，真金不怕火煉，對其他相關(guān)問題還能回答優(yōu)質(zhì)的候選人才有真功夫2. 深挖細節(jié)有些候選人問這個做過沒，做過，那個做過沒，也做過，問題流于表面的時候答的可溜了，但經(jīng)不起推敲，這個時候就往細了問，如果是瞎編的經(jīng)歷是會有破綻不能邏輯自證的，所謂細節(jié)決定成敗3.壓力面試當一個人裝作從容的時候，可能會在施加壓力的時候露出馬腳比如求職者說他自己有豐富的團隊管理經(jīng)驗，那HR可能會問問大型項目如何處理復雜的溝通做到信息高效無失真的傳遞？再如下屬之間鬧矛盾，現(xiàn)在又在項目關(guān)鍵時期，你是考慮項目需要偏向于核心人員的感受，還是更注重于相對公平？如果候選人說注重相對公平，那么可以繼續(xù)追問如果造成核心人員不滿和離職對項目產(chǎn)生了很大風險，如何處理等等
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  18*******86 2022-02-19
  但緊接著，會考察你是準備比較充分的面霸還是真的有兩把刷子，這就跟相親一樣，你人模狗樣，談吐優(yōu)雅，那么第一關(guān)算過了，姑娘愿意與你多聊聊，但別高興太早，僅僅是第一關(guān)過了，有繼續(xù)聊下去的資格除了極個別新手HR，可能遇到侃侃而談的候選人會被你控場牽著鼻子走，但大多數(shù)有經(jīng)驗的HR在這個時候會有考驗你真實水平的方法