全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******71 2022-02-26
  提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力 不妨思考一下，自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)有什么特質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，他們?cè)谌穗H交往上都具有較強(qiáng)的能力或獨(dú)特的方法或風(fēng)格，而且越往上走，對(duì)人的人際交往能力要求越高。因此，要把人際交往能力擺在突出位置，加以培養(yǎng)和鍛煉，不然，很可能在后續(xù)晉升中會(huì)因此而受到影響。前面說(shuō)，當(dāng)官要當(dāng)副，在很大程度上就因?yàn)楦甭氝M(jìn)可進(jìn)、退可退，有時(shí)間、有機(jī)會(huì)、有條件積蓄力量，培養(yǎng)自己的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，以便蓄勢(shì)待發(fā)！至于如何培養(yǎng)人際交往尤其溝通協(xié)調(diào)能力，我在以往回答中多次做過(guò)專(zhuān)門(mén)闡述。在此，不再贅述。
• 

  13*******48 2022-02-26
  第一，包容同事的不友好 如果對(duì)他們的態(tài)度太過(guò)計(jì)較，則會(huì)破壞自己的心情，弄不好還可能導(dǎo)致工作上的失誤，那就真的得不償失了。事實(shí)上，有人的地方，都會(huì)有江湖，位置越高，面對(duì)的江湖可能越深。因此，不如把此次經(jīng)歷當(dāng)成一次操練，鍛煉一下自己的心胸與氣度，與其讓自己不開(kāi)心，還不如選擇性地視而不見(jiàn)。不過(guò)，千萬(wàn)不能把同事不當(dāng)回事，如果幾個(gè)人聯(lián)合起來(lái)，則足以把一個(gè)副科長(zhǎng)趕下馬的，所以對(duì)待同事要像往常一樣，該尊重就尊重，該不管就不管，該打招呼就打招呼。這樣反而能喚起他們的尊重與配合。 第二，補(bǔ)齊自己的小短板 認(rèn)真分析一下，自己在業(yè)務(wù)上還有哪些欠缺與不足，利用現(xiàn)有職務(wù)還不夠高、尚未脫離具體業(yè)務(wù)工作的機(jī)會(huì)，好好總結(jié)反思一下以往的得與失，尤其那些沒(méi)有親自操作過(guò)的業(yè)務(wù)，一定要設(shè)法做到精通，不然隨著職務(wù)的不斷升高，很可能再也沒(méi)有機(jī)會(huì)去補(bǔ)齊短板了，甚至有可能成為終生遺憾。相反，如果能夠全面精通整個(gè)業(yè)務(wù)，稍微沉默一段時(shí)間，就沒(méi)有誰(shuí)再會(huì)小瞧自己了。事實(shí)上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，個(gè)人魅力永遠(yuǎn)比職位權(quán)力更重要，所以要在自己的人格魅力上做文章，而且要格外加以重視。
• 

  15*******58 2022-02-26
  俗話說(shuō)：穿衣要穿布，當(dāng)官要當(dāng)副。如果沒(méi)有猜錯(cuò)的話，之所以說(shuō)副職好當(dāng)，是因?yàn)檎毷遣块T(mén)第一責(zé)任人，部門(mén)工作有什么不到位的，由正職去承擔(dān)第一位的責(zé)任。 不過(guò)副職也有副職的難度，處理不好，就是夾心餅干，甚至背鍋俠。因此，作為副科長(zhǎng)，既不必急于求成，又不必過(guò)于頂針，更不必來(lái)一個(gè)新官上任三把火，像往常一樣工作就可以了。 至于部分年齡稍長(zhǎng)的同事刁難自己，這很正常，很多當(dāng)過(guò)副職的人曾有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，誰(shuí)讓你這么優(yōu)秀的呢？當(dāng)然優(yōu)秀沒(méi)有錯(cuò)，但嫉賢妒能也是那些沒(méi)有獲得提拔的同事的權(quán)利，對(duì)不對(duì)？ 言歸正傳，提三點(diǎn)建議： 第一，包容同事的不友好 如果對(duì)他們的態(tài)度太過(guò)計(jì)較，則會(huì)破壞自己的心情，弄不好還可能導(dǎo)致工作上的失誤，那就真的得不償失了。事實(shí)上，有人的地方，都會(huì)有江湖，位置越高，面對(duì)的江湖可能越深。因此，不如把此次經(jīng)歷當(dāng)成一次操練，鍛煉一下自己的心胸與氣度，與其讓自己不開(kāi)心，還不如選擇性地視而不見(jiàn)。不過(guò)，千萬(wàn)不能把同事不當(dāng)回事，如果幾個(gè)人聯(lián)合起來(lái)，則足以把一個(gè)副科長(zhǎng)趕下馬的，所以對(duì)待同事要像往常一樣，該尊重就尊重，該不管就不管，該打招呼就打招呼。這樣反而能喚起他們的尊重與配合。