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  18*******17 2022-10-28
  11、公司不到結(jié)束的一天，總算不出來開裝修公司到底是掙錢還是賠錢； 12、辛苦了一年，說干裝修不掙錢，老婆、股東都不理解、不相信； 13、巨額的企業(yè)營運成本，裝修老板不敢坦然面對。 客戶是首先要解決的難題， 除了傳統(tǒng)的電銷和外拓， 還有很多裝修老板都不知道的獲客方法可以嘗試著操作。
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  13*******30 2022-10-28
  5、 套餐報價，以為設(shè)計好了利潤率，但是都達不到，沒錢掙還有可能虧錢； 6、 清單透明報價，不隱藏、不漏項，以為客戶就滿意的報價，卻是不接受，不買單； 7、 找廠家，想節(jié)約成本，促成裝修定單，后來發(fā)現(xiàn)花很多人力物理，家具不掙錢不說，反而增加了你售后的巨大成本，還影響了裝修的口碑； 8、 財務(wù)的賬，總是理不清楚，固定成本是多少？運營成本是多少？設(shè)計師和業(yè)務(wù)員的正常提點是多少？不正常的優(yōu)惠又是多少的提點？盈虧平衡產(chǎn)值和單量又是多少？最簡單的例子，以為為了簽單送臺冰箱沒啥，成本也就3500左右，誰知道工地完工，財務(wù)跟你說就是虧在冰箱那里？ 9、 開了裝修公司以后，才發(fā)現(xiàn)家裝市場比想象中的競爭大很多，但看著那么多還沒收回來的賬，那么多的材料款和人工費都還沒付，店面裝修又花費那么大，只能硬著頭皮繼續(xù)干； 10、 一開始是普通的裝修公司的經(jīng)營模式，但后面你想擴大、你遇到瓶頸想突破的時候，你想改成合伙人模式、事業(yè)部、共享裝修平臺化模式，折騰一次有一次，以前的老員工都差不多跑光了，剩下一些你看不上或者混日子的人留在公司，裝修老板的愁沒人能理解；
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  15*******61 2022-10-28
  裝修老板有很多難處，總的來說就這幾個點： 客戶獲取、設(shè)計簽單、工程管理、團隊管理、人才培養(yǎng)、成本控制、盈利模式。 開裝修公司需要思考以下難處： 1、 傳統(tǒng)獲客渠道不管用，電話信息國家立法不給買賣，即使你能買得到，電話沒打幾個就被封號，加微信不是說操作頻繁就是封號3天到10年，去小區(qū)蹲守，你看見一對裝修公司業(yè)務(wù)員和設(shè)計師、還有工作室、材料店、游擊隊等等，首要問題是解決客戶的問題； 2、 好不容易來個客戶，就看了一下你的展廳就說要走，覺得你跟其他公司一樣，你不說價格，Ta也知道比你價格低的有很多公司在，比你價格高的質(zhì)量和服務(wù)肯定也比你好； 3、 想把工程質(zhì)量和管理做好，發(fā)現(xiàn)成本太大了，提高價格，客戶不接受，要保持利潤，只能看著報價預(yù)算來做，最后口碑上不去，老客戶都變成一錘子買賣； 4、 找第三方活動策劃執(zhí)行，效果不理想，人走了還給你留下一堆爛攤子； 5、 套餐報價，以為設(shè)計好了利潤率，但是都達不到，沒錢掙還有可能虧錢；