全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******08 2022-11-06
  拉倒吧，你在香港地域不同，不能相同比較，你的個例不能代表大眾，為什么人資管理師證書會被國家取消，改由各地方社保廳自行負責，而一建，消防，注會，注安證這些地位巍然不動，始終全國統(tǒng)考，掛靠價更是上漲，觀其證書就能看出身后的行業(yè)舉足輕重的份量，這么明顯的信號你丫的還自欺欺人，我也理解你們點贊的，付出這么多，不甘心這專業(yè)被人們詆毀，但現實就是如此殘酷，人資六大模塊我看來就是拼湊，薪酬績效財務就能包了，用工合同你們單位的合約部就能做，沒有合約部財務也能做；勞動糾紛、仲裁法務部就能做；組織架構，企業(yè)文化在網上搜一大堆，照葫蘆畫瓢不會嗎？ 真正的培訓招聘你們只是輔助角色，布置會議室，打印資料，端茶倒水，人家培訓說的技術內容你聽得懂你會講解？各部門大佬與面試者招聘時溝通的專業(yè)理論你一臉懵逼。你們的存在不過是幫各部門分擔任務量。真要說你們的價值，也就員工協(xié)調各種撕逼，管理后勤各種撕逼，打雜接待，搞活動搞點福利，然后還被埋怨福利太少太摳，夾在中間受氣，有沒有說到你們心坎自己對號入座。我覺得人資，人事，行政應該全部統(tǒng)一改名為綜合部，用我們領導的話說，“人事，人資，行政都一個樣，設立你們的初衷，就是把各部門不做的事丟給你們做，你們是服務于這個集體的” 言外之意就是擦屁股的，所以趁年輕最好學技術類，自己腰桿也挺的直。人力資源就是門虛假的社會學科，你真要一條道走到黑，我只建議去外企，同時也要考慮中年危機。你仔細觀察下身邊除了少數進入管理層的，35歲的HR幾乎都轉行了
• 

  13*******75 2022-11-05
  4.HR是一個企業(yè)中比較尷尬的職務，上不上下不下，下面溝通員工受限，上面腦子不好使的老板不滿意還要挨罵，HR不像銷售，銷售是用業(yè)績說話，業(yè)績好自然賺得多，升得快。那HR呢，竟做些默默無聞的工作，做的再多也看不出絲毫業(yè)績來，所以HR升職升薪極為困難，所以世界上不管大大小小的企業(yè)，做CEO的沒一個是HR出身的。
  
  5.在現實中,絕大多數的企業(yè)招聘HR不必須需要科班出身的。如網易，騰訊，他們完全可以招一個懂網絡技術的，然后將其培養(yǎng)成為HR，反正不論你是不是學HR的，進企業(yè)都要培訓。
  
  6.你也許會說，外國很重視HR，外國怎么怎么樣，那我也明確告訴你，你想的都是錯的，通用前CEO杰克韋爾奇寫過一本企業(yè)管理的書叫《贏》，他曾經給全世界最好的5000家企業(yè)的CEO做過演講，當中他提出一個問題：在座的5000多位CEO們，你們所在企業(yè)極為重視HR并把HR放在公司戰(zhàn)略層的請舉手？（原文可能不同，但意思差不多）結果只有大概50人舉手，只有1%！多可怕的一個數字，那可是全球最優(yōu)秀的企業(yè)啊。國際大企業(yè)都如此，我們一個舶來品的過度能重視到哪去，在中國，大量的企業(yè)仍把HR部門等同于人事部門來運營，所以在這個行業(yè)干的久了, 會感覺很大的瓶頸,沒有前景,做到了部長又怎么樣,還是一個做后勤服務的碎催, 工作業(yè)績入不了腦殘領導的法眼。
• 

  13*******42 2022-11-05
  工作了好多年，人道中年，總會有一些瓶頸和感慨。
  
  1.相信想干HR或正在做HR的人一定都讀過《杜拉拉升職記》，主人公杜拉拉?？飘厴I(yè)，因為英語好進入外企進而升職為HR，雖然是小說但也凸顯一定的現象：“誰都能做HR”。用我的話就是：隨便一個賣菜的大媽學一學都能做HR。這意味這這個領域的進入門檻極低，幾乎不需要什么專業(yè)的技能，就算你是學HR出身的。
  
  2.本人本科學的專業(yè)是人力資源管理，現在也僥幸混到了人力資源部長的級別,看似頗為專業(yè)，實則是照貓畫虎，首先HR就是一個舶來品，即使是外國這也是一門發(fā)展不深的行業(yè)，國內的眾多海外派歸來人士研發(fā)的教材幾乎都是對外國成功經驗的照搬照抄，我深感遺憾，他們真的沒有領悟毛主席的精髓：立足國情，具體問題具體分析。而國內人力資源方面的高精尖學者又是少之又少，大學老師中教HR的本科與碩士讀的HR的人極為微少，更不必提博士或更高階層的了。更有甚者，企業(yè)里面的老總對于人力資源管理壓根就不在乎,也一點也不懂,完全是邊緣化的。
  
  3.即使躋身HR上層,在公司老總眼里,你也還是個打雜的碎催, 是個跑腿的,在老家的時候,哪里真是人山人海,都是找工作的,所謂的HR根本都是屁都不定一個。