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  13*******37 2023-03-16
  在技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作完成后，產(chǎn)品逐漸走向穩(wěn)定，渠道變得很重要了，第三四年開始，對外部的合作，如Google，Amazon，Apple等公司的協(xié)作，變得非常關(guān)鍵，這時(shí)候，我們的技術(shù)主導(dǎo)的三房公司協(xié)作就成為公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，不管是Homekit，Google/Amazon認(rèn)證，都是這段時(shí)間牽引公司進(jìn)一步發(fā)展，推動市場和銷售的進(jìn)步，強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力。
  
  19年，我們正式計(jì)劃開發(fā)青空燈產(chǎn)品，這里面我主要負(fù)責(zé)拍版做投資建設(shè)，他組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料，光學(xué)，控制系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)，針對前沿項(xiàng)目和牽引項(xiàng)目的預(yù)研，“無中生有”，也是CTO崗位的必要工作內(nèi)容，當(dāng)然，作為企業(yè)，一方面是要做技術(shù)研發(fā)，更關(guān)鍵的是要從預(yù)研就開始準(zhǔn)備技術(shù)的產(chǎn)品化，畢竟公司靠賣產(chǎn)品活，沒有產(chǎn)品化，技術(shù)投入只能成為負(fù)擔(dān)，這也是很多公司喜歡簡單抄一下就做自己產(chǎn)品的原因，但是對于我們這種比較“頭鐵“的企業(yè)，做超前研發(fā)也是我們的愛好和興趣所在。
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  15*******23 2023-03-16
  因?yàn)檐浖愣?，我和合伙人也將硬件體系交給他管理，這里主要是結(jié)構(gòu)，電子，光學(xué)，熱學(xué)，模具等等，同樣他也不懂，只能花大量時(shí)間進(jìn)行招聘和學(xué)習(xí)，其實(shí)這里對CTO最大的考驗(yàn)，是能否快速的學(xué)習(xí)，了解這些領(lǐng)域和崗位的關(guān)鍵要求和人才模型，以及考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能從自己熟悉的領(lǐng)域跳出，插上別人的能力，從而從整個(gè)公司的研發(fā)和產(chǎn)品體系考慮人才布局，這一年開始，研發(fā)預(yù)算支出占到了公司整個(gè)收入的近10%-15%，作為掌握這些預(yù)算的負(fù)責(zé)人，他的工作直接決定了公司的中后臺投建方向，任務(wù)越來越重了。
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  13*******12 2023-03-16
  我們公司的CTO是我招聘的，也是朗訊科技的老同事，當(dāng)時(shí)就屬于精力過剩，喜歡看代碼解bug的愛好者。
  
  后來這個(gè)老兄也是憋不住，去了北京EMC做存儲技術(shù)，我創(chuàng)業(yè)兩年后，發(fā)現(xiàn)技術(shù)攤子越鋪越大，需要找個(gè)專門的靠譜兄弟通盤解決，我就專門去了一趟北京，兩人在五彩城吃了頓牛排，應(yīng)該還沒喝酒，就一拍即合，他也就從青島入職了。
  
  他來的第一年，應(yīng)該是15年，首先是以軟件工程師身份入職，避免對現(xiàn)有的其他人造成影響，馬上就發(fā)現(xiàn)了公司的代碼管理問題和測試系統(tǒng)的薄弱點(diǎn)，因?yàn)楣咀鲋悄苡布?，涉及的軟件比較分散，app，固件，算法幾個(gè)關(guān)鍵崗都是一人支撐，但是小公司人才吸引能力弱，所以他基本就是救火隊(duì)員，還好因?yàn)閺臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)久，基本上能給每個(gè)軟件領(lǐng)域給出自己的意見和解決方案，另外，這一年他主要是置換和升級補(bǔ)充了各個(gè)關(guān)鍵軟件崗位的人員，包含軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目，固件，算法，協(xié)議棧，app，服務(wù)器，自動化測試等等崗位，一年時(shí)間把整個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升起來了，這些同事也逐漸在公司成為各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，自此，軟件能力成為了我們公司核心能力，所以第一年，最關(guān)鍵是在自己熟悉的領(lǐng)域做到最好，贏得團(tuán)隊(duì)的信任；同時(shí)，他還在我們的技術(shù)論壇上經(jīng)?；卮鹩脩魡栴}，很多海外用戶就是因?yàn)槲覀兓卮鸺皶r(shí)，直面問題，被yeelight圈粉。