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  13*******34 2023-03-29
  我遇到過一個。
  
  
  公司領(lǐng)導(dǎo)在玩辦公室政治，想要把業(yè)績最好的一個人裁掉，還不想給賠償，而是進(jìn)行勸退。
  
  
  勸退的意思就是先用部門的人進(jìn)行排擠，讓你沒有一個好朋友，可以說話的人，讓你覺得無趣。然后再通過HR和顏悅色的跟你說，這么工作也不開心，你自己走，我會把這個月的業(yè)績給你結(jié)清。全程沒提賠償。
  
  
  關(guān)鍵是賠償還不是一點半點，好幾萬的賠償。
  
  
  果斷不忍了，鬧騰了下，后來該拿的都拿到手了。
  
  
  
  
  對于這類公司，不鬧就會被欺負(fù)的
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  13*******33 2023-03-29
  等他稍微平靜后，我們聊了許多，他也敞開了心扉，講了很多他過去的事情，工作上的，人際上的，有好的有不好的，基本上從進(jìn)公司講到現(xiàn)在，有回憶過去的美好，有痛斥現(xiàn)在的不足，有對人，也有對事的。甚至講到了他的上一家公司的人和事。
  
  我一邊聽者他滔滔不絕，一邊在想，這位所謂的木訥，不善言辭的員工此刻的口若懸河，說明了什么。這無疑是在控訴管理者的無能、無知。之前老板叫我和他的主管去辦公室，就他的現(xiàn)象，老板還振振有詞：這樣的員工我們就不能留。時間這么長了我們還沒處理就是工作失誤，要問責(zé)。
  
  我們習(xí)慣了問別人的責(zé)，但是我們什么時候問過自己的責(zé)。毛主席說：批評和自我評價。先自我批評，才有資格批評別人。
  
  最后我言歸正傳，考慮到他是為老員工，而且事出有因，如果能夠調(diào)整心態(tài)也許還能做出他自己的貢獻(xiàn)。我跟他講，我去和領(lǐng)導(dǎo)商量，盡量給他換個崗位，但是我不能保證一定能成功。他似乎聽出了另外的意思，就是換不成剛就要他辭職的意思。他說：好的，如果沒有崗位，他就辭職。
  
  后來，領(lǐng)導(dǎo)給我的反饋是沒有還是的崗位。我都不知道怎么跟他講。
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  19*******47 2023-03-29
  公司有位工作了7年的老員工，人非常老實。最近他的主管頻繁的反饋，這個人不說話，工作不積極，經(jīng)常拿著沒有通電的萬用表測一根導(dǎo)線，行為怪誕可疑。認(rèn)為他已經(jīng)不能勝任工作，要求調(diào)崗。
  
  收到這個信息，我很是驚訝，一般來說，員工出現(xiàn)這種行為，無外乎以下兩種情況：
  
  1、精神出現(xiàn)了問題。據(jù)說他這種行為已經(jīng)有將近半年。長時間不說話，不交流，一般人也會受不了。
  
  2、生活出現(xiàn)變故。比如家庭問題等。
  
  3、對公司不滿、對主管不滿。
  
  為了搞清楚這個情況，我打算約他談一次。第一次約他，我不打算從問題開始，我主要是在將我的經(jīng)歷，我是怎么來的這個公司，我之前在做什么，我約到了一些什么問題，我是怎么解決的。再問問他家里的情況，父母，妻子的情況。事實上，我這么跟他溝通的時候，他并不是一言不發(fā)，甚至跟我說了一些家里的事情。從交談中了解到，他其實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)很困難，妻子不上班，房貸要付，孩子要養(yǎng)，還有父母體弱多病需要照顧。他現(xiàn)在有些力不從心。我對他進(jìn)行了鼓勵，告訴他，生活的遭遇誰都有可能碰到，作為家里的頂梁柱，只有努力工作，穩(wěn)定自己的收入，才能帶領(lǐng)家庭度過難關(guān)。任何的消極懈怠，都于事無補，反而會惡化處境。他表示同意，似乎對我開啟的這次溝通很滿意。