中國員工有哪些不足?學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力,在世界500 強高管心目中占多大的分量?長期研究青年就業(yè)問題的上海交通大學學者熊丙奇,在日前出版的《天下無墻》中,與近 30 位世界 500 強企業(yè)高級管理人員進行了對話。
看到潛在的危險埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱認為,中國員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。
這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中,如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見,表現(xiàn)得比較有見識,那么他就會得到更多的關(guān)注。另外,我們很多年輕的國內(nèi)同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風順時表現(xiàn)得很好,一碰到不順心的事情,往往會弄得一團糟。
關(guān)注你的核心競爭力
IBM 大中華地區(qū)大學合作部總經(jīng)理邱曉萍表示:“我們對應聘者的專業(yè)背景并不嚴格要求。” IBM 招聘人才的第一關(guān)是筆試,主要測試學生的綜合素質(zhì),筆試題中沒有任何關(guān)于計算機知識的內(nèi)容。二是 IBM 看重應聘者的潛能,是不是一塊可造之材。
在 IBM 中,有很多例子反映,非 IT 專業(yè)出身的應聘者最終卻在 IT 技術(shù)崗位上做得十分出色。在 IBM 中,只要你有興趣和潛力,公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中,和今后的培訓和工作中, IBM 會發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
在適當?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢
3M 公司中國有限公司常務董事兼總經(jīng)理余俊雄認為,一個剛畢業(yè)的學生,既有高學歷,又有社會經(jīng)驗,工作能力還很強,這幾乎是不可能的。“我們主要關(guān)注他的態(tài)度,他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作,對自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對求職者的要求是熱愛公司,能夠接受并融入公司的文化”。
成為復合型人才
西門子中國有限公司人事部經(jīng)理謝克海說:“我們部門有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括 3 個方面,一是知識,二是經(jīng)驗,三是能力。知識包括專業(yè)理論知識和商務知識、市場知識;經(jīng)驗包括本專業(yè)領(lǐng)域的實際經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、領(lǐng)導經(jīng)驗、跨文化經(jīng)驗;能力指 4 大方面的能力,一是推動能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導能力。”
給自己一個夢想
“有兩樣東西,對一個人、一個項目的成功起著重要作用:一是信念,相信通過自己和團隊的努力,能夠圓滿地完成任務;二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感,感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事,一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍 ( 上海 ) 有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
貝塔斯曼直接集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當初是以專科畢業(yè)生的身份進入貝塔斯曼的,經(jīng)過六年多時間,成為人力資源總監(jiān)。“我想我的經(jīng)歷對??粕鷣碚f,應該是一種鼓舞。我對自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃,對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候,就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實,同時也接受了很多在職培訓,包括 MBA 短期課程培訓、領(lǐng)導力培訓、團隊合作培訓、顧客關(guān)系管理培訓、心理學培訓等。”
知道自己該做的
杜邦中國集團有限公司總裁查布朗 Charles G · Browne 表示,在杜邦,有一項員工定向發(fā)展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來 3 至 5 年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃,公司也會創(chuàng)造相應的條件,支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會,而且大家也相信有這樣的機會。
建立清晰的成才目標
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規(guī)劃,在進入大學校門的時候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想從事哪一行業(yè),到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位,你才可以作充分的準備,千萬不能到了要離開學校的時候,才抱怨大學4 年白白浪費了。
你可以改變自己
荷蘭國際集團亞太區(qū)總部中國區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者,在沒有找到合適的工作前,應該靜下心來想方設(shè)法充實自己,盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式,進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機的。即使你已經(jīng)放低標準找了一份工作,也要抽晚上的時間充電,或在雙休日去大學里繼續(xù)學習。當你的價值提升了,新的機會就會出現(xiàn)。”
世界500強高管的求職寶典國人分量幾何?
更新: 2007-08-27 14:31 瀏覽: 5463 次
本文簡介:
中國員工有哪些不足?學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力,在世界500 強高管心目中占多大的分量?長期研究青年就業(yè)問題的上海交通大學學者熊丙奇,在日前出版的《天下無墻》中,與近 30 位世界 500 強企業(yè)高級管理人員進行了對話。
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