上司和下屬是同在一個系統(tǒng)、分工不同、事業(yè)同向的不可分隔的共同體。在身份地位上表現(xiàn)為上下關(guān)系;在分工上表現(xiàn)為上司手握權(quán)柄，主管下屬的升遷罷黜、富貴尊榮和利益損益，下屬任職服務(wù)上司，依靠奉獻智、力以求晉身上進;在合作上表現(xiàn)為互為依用、榮枯共生、彼此維系、相互促進。職場心理中，更應(yīng)學(xué)會與上司合作。
理想的上下級關(guān)系應(yīng)該是上不吝爵祿、下不遺余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推動事業(yè)上前發(fā)展。作為下屬，應(yīng)該主動找準自己的位置、自覺服從或者聽命于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、不斷提高自己的執(zhí)行力、協(xié)助上司完成共同的事業(yè)使命，以使水漲船高，從而也借力實現(xiàn)自己的人生價值。
然而，在現(xiàn)實生活中，總有一些人自命清高或者自作聰明，不愿意甘心自己所處的位置，時而自覺不自覺地表現(xiàn)出對上司的鄙夷和不敬，有時甚至出言不遜或者有意抵觸上司，從而給自己設(shè)置障礙而步入萬劫不復(fù)的境地，有的還為此喪了卿卿性命，最后連怎么死的都不知道。
記得一位朋友曾經(jīng)說過：千萬不要蔑視你的上級，既然能做你的上級，就肯定有過你之處。還有一位朋友說過：不怕人整人，就怕依靠組織整人。人整人是個人行為，人整人往往利害關(guān)系看得比較明白;依靠組織整人，動用上司組織系統(tǒng)內(nèi)固有的權(quán)勢和影響力整人，會讓人如霧里看花，整了也不知道是怎么挨整的。
其實這話都算真正說到了問題的實質(zhì)所在，如果你不相信，仍然不能學(xué)會和上司友好合作，那下場一定會死得很慘!
這讓我想起了《三國志》里的幾個人物：禰衡、孔融和楊修。三人皆為當(dāng)時才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同則是禰衡目空一切，把誰都不放在眼里;孔融自視望族，幾經(jīng)辱上;楊修自作聰明，妄自揣測上司意圖并且擅自提前泄密。由于這三個人始終采取不和上司曹操合作的態(tài)度，或?qū)ι纤据p薄無禮、或以戲辱上司為樂、或?qū)ι纤疽鈭D不知深淺妄加推測并泄密或者參與上司家庭內(nèi)部紛爭，頑石不化，屢教不改，最后都又被曹操處死。
任何上司都希望下屬擁護愛戴、為我所用;任何上司都不喜歡下屬刺頭、影響決策執(zhí)行;任何上司對待下屬都有秘而不宣的兩手：為我所用則厚待之，不為我所用則殺之(或懲罰之，視影響決策執(zhí)行程度決定懲罰程度)，這是人之常情。
作為下屬，對此必須有正確的體察，不然就會象禰衡、孔融、楊修一樣，即便滿腹經(jīng)綸，只要不和上司友好合作，就肯定會死得很慘!
來源：快樂職場
桂聘人才網(wǎng)申明：凡注明“來源：桂聘人才網(wǎng)”或“桂聘人才網(wǎng)原創(chuàng)文章”的所有文字圖片等資料，版權(quán)均屬桂聘所有，轉(zhuǎn)載請注明出處；文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成硬性指導(dǎo)建議，也不代表桂聘人才網(wǎng)贊同其觀點。
