工作，你為何工作？據(jù)近期媒體報道，蘋果公司的零售店員工是薪水低但是忠誠度很高。獲得的薪水并不高，忠誠度為何會高？除了蘋果公司本身品牌的號召力之外，還有一個就是蘋果零售員工對蘋果的熱愛。即使蘋果公司再牛逼，如果你不待見，對你而言，它也許就是這樣。因為熱愛，所以忠誠。工作，最基本的動力，源于自我。
工作就是像孩子踢易拉罐，由踢到不踢！
一群孩子在一位老人家門前踢易拉罐玩，聲音刺耳，但孩子們卻玩的很高興。幾天過去，老人難以忍受。
一天，老人來到這群孩子面前，給了每個孩子20美分，對他們說：“你們踢易拉罐的聲音非常美妙，像動聽的旋律，我非常喜歡這種‘音樂’。這點錢表示謝意，希望以后你們每天都來為我踢。”孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地踢易拉罐玩。老人再出來，給了每個孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。
第三天，老人給了每個孩子10美分。孩子們雖然有些不高興，但還是接受了。
第四天，老人只給了每個孩子5美分。孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們發(fā)誓再也不會為老人玩了！
開始是孩子們以踢易拉罐為樂趣，是一種自我激勵，后來老人決定給他們報酬，使自我激勵的行為受到了外部力量的控制，使踢易拉罐的行為失去了本能的樂趣，而越來越少的報酬獎勵最后變得無法維持這種樂趣了。
工作的基本動力源于自我激勵
所有人都有與生俱來的自我激勵能力，嬰兒對一切充滿了好奇，不斷地學(xué)習(xí)，并不需要外部的激勵。相比年輕的孩子，為什么成年人展現(xiàn)出來的自我激勵大為減少？因為隨著我們越來越依賴于外部激勵，天生的自我激勵就會削減。
工作中我們常常也會出現(xiàn)這樣的情況，自我激勵常常被外部激勵所遮蔽。由于工作中的動力過度依賴外部的各種獎勵，使員工的自我激勵能力逐漸消退，來源于外部的動力也很難長期維持。
員工激勵的形式有兩種：一種是自我激勵，一種是外部激勵。兩者一般組合使用，但是，真正的動力在本質(zhì)上是來自于內(nèi)部的，自我激勵才是真正的動力。好的激勵，都以建立一種有利于實現(xiàn)高水平自我激勵的環(huán)境為目標(biāo)。
如果要讓高水平的績效得以維持，激勵必須是由內(nèi)而外，而不是由外而內(nèi)。因此，必須激發(fā)出員工自我激勵的力量，才能釋放工作潛能，激發(fā)超常工作績效。
另外，事業(yè)上的成功者，大都是掌握自我激勵的人。一旦掌握自我激勵，自我塑造的過程也就隨即開始。抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情即使一天只有15分鐘也好，每天花一點時間在自己最喜歡的興趣上，比如利用上班前和另一半吃頓早餐;晚飯后整理陽臺的花花草草;或上網(wǎng)和計算機玩15分鐘的天津招聘圍棋。
來源：精彩美文
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