崇左職場問答

有沒有當(dāng)過銷售管培生的？坐標(biāo)崇左

13*******19
2020-10-04
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13*******85 2020-10-04

作為（銷售）管培需要注意的點：1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切勿鉆進一個點。在各部門時間不長，但又需要你盡快熟悉和了解該部門業(yè)務(wù)運作，作為剛?cè)肼毜男“淄喭陯忂€是不大清楚，而且常常因為陷于處理手上的工作而忽略了去輪崗的的主要目的；2、保持思考。你作為公司的新鮮血液注入各部門，在熟悉及學(xué)習(xí)部門工作內(nèi)容和流程的同時，要有自己的思考和想法，在原崗位上的人已經(jīng)習(xí)慣了不容易有新發(fā)現(xiàn)，或是已經(jīng)認清了客觀事實，發(fā)現(xiàn)一些機會點或待改進的地方但基于公司情況他們都懶得提了。你對于工作的思考和發(fā)現(xiàn)都是你在跟領(lǐng)導(dǎo)和HR做Review時的亮點（都會定期做回顧，這些也關(guān)乎你的升職）。3、有始有終。當(dāng)你提出問題時一定要帶有對應(yīng)的建議處理方案，盡量切合實際，遵循SMART原則（Specific具體的、Measurable可量化的、Achievable可達成的、Relevant與事件/目標(biāo)具有相關(guān)性的、Timed有各環(huán)節(jié)時限的）?；趯具€不夠熟悉和了解，哪怕你沒有任何成熟的解決方案，一定要在Review時表述出你都嘗試想了哪些方案，然后領(lǐng)導(dǎo)們可以為你解答?；蛘哂嘘P(guān)系不錯的老同事提前咨詢一下他/她（最好找你輪崗部門的主管）。
15*******05 2020-10-04

管培生，即管理培訓(xùn)生的意思。所謂管理培訓(xùn)生，就是從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選出來的優(yōu)秀的、有培養(yǎng)潛力的儲備管理人員。他們進來后有一套嚴格的培訓(xùn)計劃，而且每一期的培訓(xùn)都會有相應(yīng)的考核進行總體評估，然后根據(jù)前一期的培訓(xùn)考核進行下一期的培訓(xùn)。而您所說的銷售管培生，后期職業(yè)規(guī)劃路線應(yīng)該是銷售→銷售主管→區(qū)域銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)。管理培訓(xùn)生最突出的培訓(xùn)特色是輪崗培訓(xùn)。管理培訓(xùn)生進來之后，并沒有明確的工作崗位，而是先到各個崗位進行輪崗，大約一年左右的時間。然后根據(jù)他們在各個崗位的表現(xiàn)，評估后再安排他們到最適合的崗位中。所以對于畢業(yè)生來說，畢業(yè)后從事管培生的，基本上如果工作兢兢業(yè)業(yè)，有所創(chuàng)新突破，是能夠接觸到企業(yè)的上下游關(guān)系的?？梢钥紤]，但第一份工作建議要工作超過兩年才能有成長。
13*******34 2020-10-04

管培的起步較高。1、薪資：管培入職就是按主管的工資開的，比普通應(yīng)屆生入職高許多（有的甚至可以高出約1倍）；2、職業(yè)發(fā)展：公司對管培給予的機會更多，公司的目標(biāo)一般是管培輪崗1-2年左右在合適崗位定崗為主管（你輪崗過的崗位都有可能定崗，如果表現(xiàn)實在太差的可能連主管都混不到），主管下面是否帶人要看具體定崗的崗位，正常的話第3年成長為經(jīng)理。主管、經(jīng)理有別的空崗都可以申請調(diào)崗的。在培養(yǎng)期反正資源對管培都是相對傾斜的，不過期間也要看自身表現(xiàn)。升經(jīng)理算是一個坎，要看自身的能力和機遇等因素，很多管培可能在同一家公司五六年都還是停留在主管這個級別，如果超過5年還沒升上去多半是公司已經(jīng)放棄你了。管培剛進來的工作。作為銷售管培，一線業(yè)務(wù)是必須要接觸的，像經(jīng)銷商、雜貨店、商超賣場等，可能還會輪崗到與銷售相關(guān)的其他銷售或職能部門，如：Trade Marketing、Route To Market，或公司Morden Trade 渠道的KA部門等。在各部門的時間基于各公司的培養(yǎng)計劃，一般3-6個月不等，有些甚至更長。但管銷售培實際進入公司更多的是銷售相關(guān)部門缺人就分配先去頂一下的情況。