大化職場問答

互聯(lián)網(wǎng)公司為什么會找那么多大化的應屆生當產(chǎn)品經(jīng)理？

13*******39
2022-03-17
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13*******14 2022-03-17

產(chǎn)品經(jīng)理的選拔前文已經(jīng)介紹過，現(xiàn)實中產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能可以分為需求、生產(chǎn)、銷售、協(xié)調四大類，每一類工作職能又各自都有從最低階到最高階的不同工作內容。用一句話形容就是「一千個公司有一千種不同的產(chǎn)品經(jīng)理」，在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同階段，有不同團隊認知時，產(chǎn)品經(jīng)理的具體分工定位是不同的，與多個職位互相重疊交叉，而產(chǎn)品經(jīng)理分工定位的優(yōu)劣對錯無法簡單評價，而且，制度一旦開始演化就有自我強化和收益遞增的特點，越成熟越只能因勢利導。所以，不會有一種通用的產(chǎn)品經(jīng)理選擇標準適合每個公司，最好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是跟公司的業(yè)務特征和組織特征相適應的。但行業(yè)里說的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，一般是指市場需求導向的、擅長決策的產(chǎn)品經(jīng)理，本章介紹的選拔機制主要面向這類產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理較依賴洞察和思維，知識性內容對這個職業(yè)的價值有限，脫離實踐的學習培訓并不能保證輸出合格人才，所以沒有對應的學科。
18*******99 2022-03-17

產(chǎn)品經(jīng)理的選拔前文已經(jīng)介紹過，現(xiàn)實中產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能可以分為需求、生產(chǎn)、銷售、協(xié)調四大類，每一類工作職能又各自都有從最低階到最高階的不同工作內容。用一句話形容就是「一千個公司有一千種不同的產(chǎn)品經(jīng)理」，在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同階段，有不同團隊認知時，產(chǎn)品經(jīng)理的具體分工定位是不同的，與多個職位互相重疊交叉，而產(chǎn)品經(jīng)理分工定位的優(yōu)劣對錯無法簡單評價，而且，制度一旦開始演化就有自我強化和收益遞增的特點，越成熟越只能因勢利導。所以，不會有一種通用的產(chǎn)品經(jīng)理選擇標準適合每個公司，最好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是跟公司的業(yè)務特征和組織特征相適應的。但行業(yè)里說的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，一般是指市場需求導向的、擅長決策的產(chǎn)品經(jīng)理，本章介紹的選拔機制主要面向這類產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理較依賴洞察和思維，知識性內容對這個職業(yè)的價值有限，脫離實踐的學習培訓并不能保證輸出合格人才，所以沒有對應的學科。
15*******02 2022-03-17

招聘大量應屆生做產(chǎn)品經(jīng)理，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特有現(xiàn)象，主要原因有二：一是中國互聯(lián)網(wǎng)已走出了一條與眾不同的產(chǎn)品經(jīng)理之路，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內容廣泛，交叉兼容了不少其他職業(yè)或新的工作內容，并且企業(yè)習慣了配置很多人力把產(chǎn)品經(jīng)理工作精細化；二是傳統(tǒng)上過分面向高考的應試教育對學生的獨立思考能力發(fā)展有所忽視，以致有豐富業(yè)務經(jīng)驗又有權衡決策能力的人稀缺，只能從應屆生中大量補充。產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長這里所講的產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長，更多是希望給大家提供一些不同的視角和維度，把選人到用人的過程變得如同做產(chǎn)品一樣，讓培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者互惠，互相充分創(chuàng)造價值。