大化職場(chǎng)問(wèn)答

我大學(xué)剛剛畢業(yè)，父親在大化將管理混亂的家族企業(yè)交付給我，如何整改？

13*******29
2022-03-27
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13*******49 2022-03-27

話(huà)語(yǔ)權(quán)是和家族的權(quán)利層一次次談判、爭(zhēng)吵、爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的。聘請(qǐng)的員工基本就是處于：做事，不說(shuō)話(huà)，要說(shuō)話(huà)也只是說(shuō)好話(huà)的狀況。你自己在不說(shuō)實(shí)話(huà)，不說(shuō)難聽(tīng)的話(huà)，企業(yè)就得死。家族企業(yè)得掌舵人如果沒(méi)辦法接受、消化正確又難聽(tīng)的信息，那么這個(gè)企業(yè)的死僅僅剩下時(shí)間而已。題主既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那么請(qǐng)你和能做決定的家人好好聊，不論什么情況，說(shuō)服他們，讓公司首先可以正常的運(yùn)營(yíng)，實(shí)實(shí)在在的降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，解決貪腐問(wèn)題，先做好這些，在研究新的產(chǎn)品線(xiàn)和商業(yè)模式，不然，帶著病去新戰(zhàn)場(chǎng)，只會(huì)更快的拖垮自己
15*******98 2022-03-27

結(jié)果是：因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)大量的相關(guān)知識(shí)，在第三方服務(wù)方面的支出節(jié)省了很多，其次是接觸了大市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越來(lái)越清晰，對(duì)OEM的要求有了更清晰的認(rèn)知（工廠(chǎng)在北方，OEM的模式當(dāng)?shù)貛缀鯖](méi)人工廠(chǎng)在做）。目前工廠(chǎng)已經(jīng)度過(guò)了生存階段，進(jìn)入內(nèi)部調(diào)整階段。家父一直在單位任職，鄉(xiāng)下的書(shū)記，以前做事有政府兜底，可以隨便來(lái)，自己開(kāi)了工廠(chǎng)，加上已經(jīng)退休，本身的資源又不強(qiáng)，可以看得出現(xiàn)在的結(jié)果，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的理念還是按著過(guò)去工作的方式：找對(duì)人，交給對(duì)方操盤(pán)，自己天天就是和朋友喝茶自嗨。做為生產(chǎn)企業(yè)，連國(guó)標(biāo)、企標(biāo)都不會(huì)制作，天天講產(chǎn)品，連基本的理化知識(shí)都不具備，更別提當(dāng)下熱門(mén)的、資本青睞的產(chǎn)品和服務(wù)。見(jiàn)到別人家打廣告賺錢(qián)，非得跟風(fēng)，人家燒幾百上千萬(wàn)的事情人家會(huì)跟你講？
13*******73 2022-03-27

不請(qǐng)自答一波。答主背景描述：家族初創(chuàng)企業(yè)，成立三年，產(chǎn)品上市兩年。決策層：答主父親，叔叔以及答主。父親做事嚴(yán)重雙標(biāo)，他對(duì)資源可隨意分配，但是又沒(méi)有付出相應(yīng)的時(shí)間成本去調(diào)研，50%以上的運(yùn)營(yíng)資金都打水漂；答主運(yùn)營(yíng)需要自我造血：跑工商稅務(wù)，企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)，全部答主一人完成，在此基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售是主要核心業(yè)務(wù)，以上是基本工作內(nèi)容。