大新職場(chǎng)問(wèn)答

在一個(gè)大新的創(chuàng)業(yè)公司做銷(xiāo)售總監(jiān)，是怎么樣的體驗(yàn)？

15*******85
2022-08-25
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15*******47 2022-08-25

謝邀~我加入的第一家創(chuàng)業(yè)公司職位就是銷(xiāo)售總監(jiān)，其實(shí)也就是title唬人啦，因?yàn)闆](méi)有人所有的事情都得你自己的干，總不總監(jiān)又如何。不過(guò)那段經(jīng)歷的確很鍛煉人，你需要找客戶，做ppt去講解，邀請(qǐng)客戶試用，因?yàn)槲覀兊枪咀龅?D打印機(jī)，還需要為不同行業(yè)的用戶提供解決方案，直接賣(mài)產(chǎn)品肯定不合適，那就改成租硬件賣(mài)服務(wù)等等~總之就是性格要堅(jiān)毅，腦子要靈活，溝通要順暢，做人要正值。不過(guò)皇天不負(fù)有心人，感謝這段經(jīng)歷，同時(shí)也勉勵(lì)所有的創(chuàng)業(yè)，加油~

作者：Lydia Ren
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13*******97 2022-08-25

2、優(yōu)秀的管理者，通常通過(guò)別人拿結(jié)果。有10個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在那里，讓每一個(gè)隊(duì)友都做好，業(yè)績(jī)也能產(chǎn)生最大化。 3、卓越的管理者，則是會(huì)通過(guò)自己的影響力，讓別人搶著去幫他做事舉一個(gè)案例，和馬云老師在一起開(kāi)會(huì)，通常會(huì)有一句話，令人特別感動(dòng)，會(huì)讓人產(chǎn)生想搶著幫他去干活的那種感覺(jué)。內(nèi)部在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，馬老師經(jīng)常會(huì)說(shuō)：今天我又大嘴巴了，又對(duì)不起大家了，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位幫我來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就是卓越管理的藝術(shù)。從最差→優(yōu)秀→卓越應(yīng)該怎么做呢？一名好的管理者，至少應(yīng)該遵循這16個(gè)字：
13*******87 2022-08-25

在我看來(lái)，管理者分為三種境界 1、最笨的管理就是事事親力親為因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很快，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的能力和組織的能力跟不上公司的發(fā)展速度了。特別是互聯(lián)網(wǎng)的初期和中期發(fā)展的速度太快了，人員一時(shí)間跟不上，有時(shí)候一個(gè)月就會(huì)招100人，這時(shí)候你怎么去選擇做主管的人選呢? 大多數(shù)的人，會(huì)選擇業(yè)績(jī)相對(duì)來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)中做得最好的人。但是，這些在技能上做的比較好的同學(xué)，通常會(huì)有被光環(huán)所籠罩的問(wèn)題。所以這些人特別容易親自出手去做，因?yàn)樗葲](méi)有耐心教新人又對(duì)自己的工作沒(méi)有總結(jié)。如果不能總結(jié)出來(lái)，把理論寫(xiě)出來(lái)，其實(shí)他的這些經(jīng)驗(yàn)都是不能被復(fù)制的。所以作為一個(gè)好的管理者，很重要的一點(diǎn)是要把經(jīng)驗(yàn)和技能傳遞下去。