大新職場(chǎng)問答
想找一份滿意的工作?
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找工作時(shí)除了薪資外,2024在大新你最看重的是什么?
18*******19 2022-12-30 3個(gè)回答 72人關(guān)注
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18*******87 2022-12-30下午在讀書群討論“用經(jīng)營者思維工作”我找到出處了,是松浦彌太郎的《超越期待?》里:“即使只是公司職員,經(jīng)營者意識(shí)也很重要。公司職員和經(jīng)營者看待事物的角度完全不同,這也決定了他們擁有完全不同的工作方式?!?我自己是這個(gè)思維方式的受益者,我做股票研究員的時(shí)候,給一家大廠的圖書部做兼職的營銷編輯。培訓(xùn)的時(shí)候,老師說你要全流程都試一試。有的同事就說這是想讓咱們當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力。 我就想這不是公司付成本,讓我們?cè)囧e(cuò)嗎?!于是我就利用公司提供的成本,積極的拓展各渠道的資源。 后來我全職做圖書出版以后,遇到了馬春華老師,有幸跟她一起學(xué)習(xí),讓我大開眼界。有次我跟另外幾位前輩討論,馬老師這么年輕就能成為優(yōu)秀出版人的原因。發(fā)現(xiàn)馬老師就是一位有經(jīng)營思維的人,她做編輯部主任的時(shí)候,對(duì)稿件質(zhì)量負(fù)責(zé)就行了。但她會(huì)從設(shè)計(jì)、印制成本全方位思考、安排、推進(jìn)工作。 表面上,這是拿著一個(gè)改稿的錢,做著全流程策劃編輯的事。馬老師吃虧了??稍谶@種全流程的反復(fù)練習(xí)后,學(xué)到的手藝是自己的。 當(dāng)有個(gè)單飛的機(jī)會(huì),就直接可以施展開。
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13*******80 2022-12-30我在面試結(jié)束拿到offer后有一個(gè)要求,就是請(qǐng)HR再聯(lián)系一遍我的面試官,也就是我的直屬leader,再面一次。 我問了他對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解和對(duì)組織未來的規(guī)劃。以及招我的目的,以及對(duì)數(shù)分職能的理解,進(jìn)行一次深入的交流。 這樣我才能確認(rèn)這個(gè)人是可以合作的,而不是像其他面試的公司一樣。 所以你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過,工資多少,你覺得我怎么樣這些問題么? 有多少人是這么問的,或者你怎么問的,評(píng)論區(qū)說一下?
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19*******90 2022-12-30大部分人只看工資,卻忽視了一個(gè)很重要的問題。 你一天的三分之一在睡覺 三分之一在工作 你的工作環(huán)境對(duì)個(gè)人的影響是潛移默化的,尤其是一個(gè)看似高工資,但是同事并不友好的環(huán)境,對(duì)個(gè)人的成長百害而無一利。 我個(gè)人建議求職者在應(yīng)聘的時(shí)候關(guān)注幾個(gè)點(diǎn): 1.公司福利 公司的很多誠意不僅體現(xiàn)在工資上,還有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)福利。包括商業(yè)保險(xiǎn),餐補(bǔ),公積金比例,這些都是實(shí)打?qū)嵉腻X。 2.明確的加班情況 對(duì)于這一點(diǎn)不要直接問,但一定要問。我一般的做法是提出工資期望后,請(qǐng)HR在當(dāng)前的期望下,根據(jù)加班情況酌情增加一部分 這樣他基本能套出比較真實(shí)的加班時(shí)長 3.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 這也是實(shí)打?qū)嵉年P(guān)乎自身利益的東西。企業(yè)有沒有kpi,有沒有okr,如何管理都在個(gè)人績(jī)效評(píng)估中實(shí)現(xiàn)。 很多打工者不知道目標(biāo)管理的道道兒,但我告訴你,目標(biāo)管理方案的不同,直接影響你工作的舒適性。比如數(shù)據(jù)分析師評(píng)估績(jī)效的角度是需求的多少,那么他就是一個(gè)取數(shù)的崗位,不承擔(dān)起分析的職能。
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