東蘭職場問答

在東蘭公司做入職培訓(xùn)，怎樣通過入職培訓(xùn)看出一家公司的好壞

15*******42
2022-03-13
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13*******43 2022-03-13

培訓(xùn)師的專業(yè)度和素養(yǎng)，直接同公司的價值觀掛鉤

小左在入職前手持兩份offer，最終選擇入職的這家，是因?yàn)樵诤虷R以及直接領(lǐng)導(dǎo)溝通時，對方展現(xiàn)出了極大的誠意，力邀他的加入。

可是小左在接受offer后第一周的培訓(xùn)中，便提出了離職，原因是因?yàn)樵谶@一周的培訓(xùn)中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現(xiàn)出來的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，是小左極不喜歡的，權(quán)衡之下，他還是選擇了離開。

通常來說，公司提供的入職培訓(xùn)通常不會由一個人來完成，培訓(xùn)師一般會由資深的員工或者管理層來擔(dān)任，為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。

而培訓(xùn)師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質(zhì)量的高低，也可以看出公司的好壞。

培訓(xùn)作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，也是給了新人一個很好的契機(jī)，早早了解判斷公司和自己的匹配度。

培訓(xùn)制度完善的公司，不僅會是加分項(xiàng)，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機(jī)，利用平臺提供的機(jī)會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發(fā)展，奠定基石。
15*******71 2022-03-13

是否有明確詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為自己提供最直觀的指引

曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現(xiàn)在，說好聽些是輪崗培訓(xùn)了解公司不同部門的業(yè)務(wù)，但事實(shí)卻是將他當(dāng)做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導(dǎo)，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài)，著實(shí)煎熬。

對于新人來說，公司是一個全新的環(huán)境，而培訓(xùn)計(jì)劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導(dǎo)，幫助他們熟悉環(huán)境的同時，也明晰自己要做什么。培訓(xùn)計(jì)劃作為細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，也是在第一時間反應(yīng)出公司的管理架構(gòu)的優(yōu)劣。
13*******58 2022-03-13

培訓(xùn)體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內(nèi)了解公司熟悉崗位

曉凱的師妹妍妍則幸運(yùn)的多，她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達(dá)兩周的培訓(xùn)計(jì)劃。

每個部分，都由她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或者資深員工來培訓(xùn)，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。

在曉凱還在混亂的狀態(tài)時，妍妍通過培訓(xùn)很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經(jīng)得心應(yīng)手，開始有條不紊地接手公司分派的任務(wù)了。

對于新員工來說，公司提供的入職培訓(xùn)是否有效，自己在培訓(xùn)后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓(xùn)體系的完善度，判斷公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。