東興職場(chǎng)問(wèn)答

2024打算去東興應(yīng)聘崗位，想問(wèn)一下什么樣的簡(jiǎn)歷不被 HR 看中？

13*******93
2022-03-14
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15*******13 2022-03-14

具體案例——全然圍繞具體目標(biāo)策劃，展現(xiàn)核心/差異化競(jìng)爭(zhēng)力因無(wú)定法，我無(wú)法給出條框。我讀書時(shí)抓過(guò)一個(gè)部門的工作，專門幫同學(xué)找工作，親自改的簡(jiǎn)歷不計(jì)其數(shù)（實(shí)際上，是一對(duì)一訪談，記錄信息，確定定位，然后具體制作），我從中給出幾個(gè)具體案例。盡量給一些獨(dú)特的。同時(shí)感謝那些信任我的校友，亦給予我大量操作實(shí)踐的機(jī)會(huì)。我大學(xué)二年級(jí)希望去百度市場(chǎng)部實(shí)習(xí)（2005年暑假）。那個(gè)簡(jiǎn)歷足足7頁(yè)。這份簡(jiǎn)歷放在許多人眼里，定不合格——7頁(yè)！年代久遠(yuǎn)，我不記得太多具體細(xì)節(jié)，我能回憶的：放了畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的外教的推薦信（又會(huì)有人說(shuō)：這有何權(quán)威、信度？），放了自己的業(yè)余畫作（也有人會(huì)說(shuō)：又與市場(chǎng)有何干？），放了一些自己寫的文章（但和市場(chǎng)工作無(wú)關(guān)）。自己整理和排版過(guò)。因?yàn)檫@個(gè)實(shí)習(xí)職位競(jìng)爭(zhēng)激烈，只在北大和清華BBS發(fā)，應(yīng)聘者幾十人，一起面試時(shí)發(fā)現(xiàn)幾乎全是北大和清華高年級(jí)學(xué)生，還有人大博士。我大二，我學(xué)校比他們差太多，我甚至都是臨時(shí)到北京來(lái)，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。如果用常規(guī)的方式做簡(jiǎn)歷，劣勢(shì)暴露無(wú)遺，毫無(wú)勝算。后話：招兩人，面試官對(duì)我說(shuō)：你肯定是第一個(gè)留下來(lái)的人。那份實(shí)習(xí)在一個(gè)極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)里和高人學(xué)習(xí)，短短兩個(gè)月，終身受益。另一個(gè)很獨(dú)特的例子，是研究生畢業(yè)，幫一位同學(xué)找工作。她是數(shù)學(xué)系的，她的目標(biāo)很實(shí)際，希望第一份工作最好拿到年薪8-10萬(wàn)，做中學(xué)老師（目標(biāo)要厘清，很重要。有些人的目標(biāo)則是進(jìn)名校）。但她有嚴(yán)重劣勢(shì)：每次試講都是最后一名。這非常棘手。
15*******25 2022-03-14

簡(jiǎn)歷無(wú)定法——其實(shí)質(zhì)是目的導(dǎo)向的市場(chǎng)行為如果有人告訴我：簡(jiǎn)歷不能放照片特別是生活照、簡(jiǎn)歷不能超過(guò)一頁(yè)、簡(jiǎn)歷要用Times New Roma或Palatino字體、簡(jiǎn)歷要按照時(shí)間順序或時(shí)間逆序?qū)憽⒑?jiǎn)歷要文筆簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)歷要有邏輯..... 我的答案是：以上全錯(cuò)。簡(jiǎn)歷無(wú)定法。簡(jiǎn)歷的實(shí)質(zhì)是目的導(dǎo)向的Marketing行為。其目的，有人說(shuō)是獲得面試敲門磚，我認(rèn)為這個(gè)目的定低了，是基本目的。更高的目的應(yīng)該是：說(shuō)服特定的人，以你希望的條件達(dá)成雇傭關(guān)系。簡(jiǎn)言之：讓他看見簡(jiǎn)歷即最大程度的肯定你。因此一張簡(jiǎn)歷如同一個(gè)精密策劃的地圖，從視覺瀏覽習(xí)慣、閱讀的節(jié)奏、視覺的落點(diǎn)——每一步讓他看到你想然他看到的，讓他激發(fā)你心理想讓他激發(fā)的想法或情緒。如是而已。這就是Marketing，就是廣告?？梢援嬶?，大到什么程度，視情況而定。
13*******94 2022-03-14

有句古話：詩(shī)無(wú)達(dá)詁。指的是對(duì)《詩(shī)經(jīng)》沒(méi)有通達(dá)的或一成不變的解釋，因時(shí)因人而異。因而注釋者權(quán)衡眾說(shuō)，選取自認(rèn)為最貼切的一種說(shuō)法，介紹給讀者。簡(jiǎn)歷亦如是。對(duì)于部分崗位，簡(jiǎn)歷策劃本身即反映相應(yīng)能力我的工作是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Marketing，這為我判斷簡(jiǎn)歷提供了便利——因?yàn)楹?jiǎn)歷本身制作的好壞，反應(yīng)的就是一個(gè)人Marketing：定位、策劃的思路層面，文筆、組織的執(zhí)行層面，排版、字體的視覺層面——一個(gè)人若極不適合Marketing，通過(guò)一張簡(jiǎn)歷足以一票否決。因?yàn)樯厦嬲f(shuō)的，如語(yǔ)言之于編輯，是Marketing的生命線。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（主要為用戶產(chǎn)品）、運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)歷的從策劃到制作質(zhì)量也非常被看中。因?yàn)檫@兩塊需要的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和受眾的洞察，到執(zhí)行能力，也能通過(guò)一張簡(jiǎn)歷的策劃看出來(lái)。因而我贊成對(duì)于市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)職位的劣質(zhì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行“一票否決”。但還有些職位，我認(rèn)為不必過(guò)于苛責(zé)，例如技術(shù)類崗位。我亦見過(guò)后端架構(gòu)能力極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理，并不那么會(huì)寫簡(jiǎn)歷。無(wú)需苛責(zé)，術(shù)業(yè)有專攻，天下常態(tài)。