扶綏職場(chǎng)問(wèn)答

廣告部經(jīng)理的崗位職責(zé)，及在扶綏后期工作如何開(kāi)展？

13*******02
2022-09-30
3個(gè)回答
240人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

19*******01 2022-12-30

到了周一，大家上班以后在辦公室看到這張畫(huà)著辣椒的海報(bào)，都非常生氣，說(shuō)我們周六的時(shí)候已經(jīng)承諾了從現(xiàn)在開(kāi)始要想著“Initiative”和“Quality”好好工作，你現(xiàn)在為什么還要給我們施加壓力，我們要罷工。我說(shuō)，好，你們可以罷工1小時(shí)再回來(lái)。結(jié)果，他們真的“罷工”了1小時(shí)，然后才開(kāi)始工作。在我們一起努力的幾年里，JWT連續(xù)四年獲選“年度最佳創(chuàng)意代理商”及兩次摘得香港4A金帆大獎(jiǎng)。香港航空與“Planning Cycle” 巧妙融入「詠春」概念為香港航空推出「更年輕很香港」形象宣傳企劃（2011年）。
13*******53 2022-09-30

寫(xiě)完這個(gè)之后，我用了兩天時(shí)間把這個(gè)想法灌輸給他們。我拿出自己很大一部分的工資請(qǐng)了整個(gè)部門(mén)的人吃飯，慷慨激昂地向他們描繪了我的“宏偉藍(lán)圖”，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是兩個(gè)詞“Initiative主動(dòng)性”和“Quality質(zhì)量”，這是在之后的工作中必須全力以赴做好的。他們之中有人聽(tīng)完之后流下了眼淚，說(shuō)你這么用心，我們以前做得是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后會(huì)永遠(yuǎn)記住這兩點(diǎn)。我辦的這場(chǎng)“動(dòng)員大會(huì)”從周五晚上開(kāi)始，一直狂歡到周六早上。大家都離開(kāi)以后，我偷偷回到辦公室，重新寫(xiě)了一張“Planning Cycle”，在文字旁加上紅辣椒，我們要辣。我把這張圖片放大成了一張巨大的海報(bào)，掛在部門(mén)的墻上，然后心滿意足的回家了。
19*******98 2022-09-30

我的“PlanningCycle” 新官上任三把火，答應(yīng)上司Grace出任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)后，我認(rèn)真分析了創(chuàng)意部目前的存在的問(wèn)題。我們現(xiàn)在在哪里？目前我們資金充裕。創(chuàng)意部的聲譽(yù)不錯(cuò)，但是品質(zhì)還沒(méi)有那么出色，不如BALL和奧美。為什么我們?cè)谶@里？我們認(rèn)真工作；有好的領(lǐng)導(dǎo)者；文案很強(qiáng)但是執(zhí)行弱。我們可以去哪里？成為香港最堅(jiān)實(shí)可靠的創(chuàng)意部門(mén)；圖像的質(zhì)量要提高；在平面廣告上必須更努力。如何去到那里？組長(zhǎng)必須更有主動(dòng)性；把所有藝術(shù)指導(dǎo)的能力提高；加入更多的創(chuàng)意人員。一段時(shí)間之后，再來(lái)看我們有沒(méi)有到達(dá)那里。