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  13*******28 2022-10-01
  （3）信息共享。采購信息系統(tǒng)能夠?qū)⒉少弳闻c項目、財務(wù)等部門的信息進行關(guān)聯(lián)，增加信息的透明度，提高采購效率。 （4）分析預(yù)測。采購管理系統(tǒng)對每次的采購過程生成實時的績效報表。通過報表，管理人員能夠追溯整個采購的過程，并分析并發(fā)現(xiàn)其中的問題，提出下一步的改善意見。 （5）監(jiān)督有方。系統(tǒng)提供了多種查詢途徑，如采購單編碼、供應(yīng)商號、采購員代碼、交貨日期等進行查詢，及時跟蹤采購合同執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理有問題，則可以馬上做出反應(yīng)，減少成本浪費。 （6）審批嚴格。雖然在傳統(tǒng)模式下，我們也強調(diào)采購管理要按照一定的層次進行控制，但是在實際操作中要做到這點非常難。通過采購管理系統(tǒng)建立采購單據(jù)的審批控制流程，可以控制不同職責的員工可以采購哪種物料，其采購金額上限是多少，超過一定的金額必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則系統(tǒng)中將無法繼續(xù)處理該單據(jù)。
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  13*******43 2022-10-01
  描述的具體點嘛? 你是男生女生? 后勤采購是對外，需要溝通，靈活處理事情。工作時間不是很穩(wěn)定有時會加班，尤其是在你們單位需要活動或者接待時段。 前臺是對內(nèi)的，簡單易上手 工作時間穩(wěn)定，瑣碎，面對的是錢、數(shù)據(jù)需要細心。 看你要往哪方面發(fā)展 以上是我所了解的，僅供參考!
  
  在經(jīng)濟全球和客戶需求的多元化背景下，市場競爭日益激烈，企業(yè)僅依靠自身資源進行自我調(diào)整已經(jīng)不足以滿足市場變化的需要，采購成本高，效率低，管理難，這是困擾著眾多企業(yè)的難題。為了改進采購上存在的問題，各大企業(yè)費盡心機，然而成效甚微。 傳統(tǒng)的采購管理模式是導(dǎo)致問題的根源。從傳統(tǒng)的采購管理模式來看，傳統(tǒng)的采購模式習(xí)慣將物料采購和物料管理混為一體。物料管理、采購管理、供應(yīng)商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機制；第二，由于大部分的采購操作和與供應(yīng)商的談判是通過電話來進行的，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應(yīng)商信息基本上由每個業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒有共享，可追溯性差，對人的依賴程度大；第三，采購控制屬于事后控制，增加了很多必要的損失。這三方面的原因直接導(dǎo)致了以上的問題。 數(shù)商云就以上問題，結(jié)合現(xiàn)代采購管理新理論研發(fā)了一些采購信息管理系統(tǒng)，從采購的流程入手，通過事前控制、事中監(jiān)督、事后控制徹底地解決了采購中存在的問題。數(shù)商云跟大家講講新的技術(shù)是如何解決以上問題的。
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  13*******61 2022-10-01
  本不想回答的，但是我確實遇到過，哈哈 2021年我合伙創(chuàng)業(yè)，遇到一個比較有趣的事。創(chuàng)業(yè)初期，我借用朋友的辦公室，大概200平方米，整個公司裝修不錯，每天就只有一個員工，那就是前臺兼行政。 小姑娘說在我來之前，她事非常的閑，每天只要上班在辦公室，應(yīng)付應(yīng)付物業(yè)交水電費物業(yè)費，幫老板收收快遞就好了。 這是我見過的最舒服的工作了！每個月6000塊，還包午餐。幾乎請假不會扣工資，春節(jié)超長假。 后來，我來之后，這個小姑娘就歸我借用了，非常勤快，也很務(wù)實。 那么，她所在的公司到底是什么情況呢。她的公司是我朋友他們開的，一群富二代，在杭州大概有3-4個這樣的辦公室、會所，用處就是平時一群人開會，一群人打游戲的時候有個場所，能像樣的談事情干活，也能休閑娛樂。所以需要一個小姑娘，留在公司打理。他們這個也不是皮包公司哈，有正常業(yè)務(wù)往來的，做的還像模像樣，很賺錢。