灌陽職場(chǎng)問答

  • 在灌陽大公司的財(cái)務(wù)人員都在做什么工作?

    13*******71
    2022-03-02
    3個(gè)回答
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  • 13*******05 2022-03-02
    內(nèi)部控制管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):負(fù)責(zé)修訂完善股份公司內(nèi)控發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃 ;負(fù)責(zé)組織各部門各分子公司起草各項(xiàng)內(nèi)控制度及標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷完善內(nèi)控審計(jì)工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)起草公司整體內(nèi)部控制獨(dú)立檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告體系的建設(shè)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,組織集團(tuán)層面、各板塊、各業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的年度風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估工作;負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)控審計(jì)監(jiān)察工作,形成審計(jì)監(jiān)察意見,出具審計(jì)檢查報(bào)告并上報(bào)批準(zhǔn),監(jiān)督審計(jì)結(jié)論的執(zhí)行情況。 上市公司每年內(nèi)控測(cè)評(píng)是要單獨(dú)出報(bào)告的,公司規(guī)模越大,內(nèi)控越重要,管理成本越高。但內(nèi)控也不是單純投入就可以的,關(guān)鍵還是有效,內(nèi)控流程不要太復(fù)雜,復(fù)雜會(huì)影響效率,增加管理成本,也不能太簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單就會(huì)失控。公司和人一樣,沒有長(zhǎng)的一模一樣的,所以內(nèi)控制度不可能照搬別人的復(fù)制過來,要根據(jù)自己家的情況進(jìn)行設(shè)計(jì),并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)調(diào)整。 嚴(yán)格來說內(nèi)控管理不一定就是財(cái)務(wù)部的職能,但財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)部又是公司信息的歸口部門,在財(cái)務(wù)部設(shè)崗可能效率更高,缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)人管內(nèi)控可能更關(guān)注財(cái)務(wù)部分,管起來不夠全面。
  • 18*******99 2022-03-02
    財(cái)務(wù)報(bào)告與分析崗(工作范圍面向全集團(tuán)):主要負(fù)責(zé)全集團(tuán)年度、半年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析。這是一個(gè)綜合管理崗位,會(huì)計(jì)核算要精通,政策把握也要全面、精準(zhǔn),文字功底強(qiáng),能寫會(huì)算才行。平時(shí)主要是上傳下達(dá),對(duì)下及時(shí)收集信息,整理加工成報(bào)告和報(bào)表再向上報(bào)送。半年報(bào)比較忙,因?yàn)闆]有審計(jì)幫忙,報(bào)告全靠自己寫,年報(bào)期的主要工作是與事務(wù)所合作把報(bào)告寫出來。 財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)崗位里財(cái)務(wù)報(bào)告與分析崗是最有前途的崗位,信息掌握最全面,年報(bào)期與事務(wù)所、各部門、領(lǐng)導(dǎo)層都少不了要打交道,只要有心,提高的會(huì)很快。有的單位會(huì)把分析崗獨(dú)立出來,但我認(rèn)為財(cái)務(wù)分析不能平空想像,脫離實(shí)務(wù)工作的分析員寫出的報(bào)告都干貨都不多。所以賬務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析崗位可以合并到一個(gè)人身上,平時(shí)編報(bào)表就能發(fā)現(xiàn)不少問題了,再寫分析報(bào)告素材有積累,可讀性也強(qiáng)。
  • 13*******10 2022-03-02
    這是我給一家上市公司財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)的崗位職責(zé),當(dāng)時(shí)他們要搞薪酬改革,所以寫的針對(duì)性比較強(qiáng),不具有代表性,僅供參考吧。 資金管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):一般都叫出納崗,但叫資金管理也有道理,因?yàn)?a href="/gaunyang/zhaopin-q-chuna/">出納主要負(fù)責(zé)資金的收付和貨幣資金保管。資金管理職責(zé)要廣泛一些,公司下面有幾十家子孫公司,實(shí)行資金集中管理,下面的資金要實(shí)時(shí)歸集,還要監(jiān)管下屬單位的資金使用,這都是資金管理責(zé)任,加上資金預(yù)算、資金管理報(bào)表的編制等等,一個(gè)出納是不足以覆蓋,這也是大公司與小公司資金管理的主要區(qū)別。 本部財(cái)務(wù)核算崗(工作范圍主要在本部):很多上市公司本部是不從事具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的,這家公司也是,沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),本部的核算相對(duì)簡(jiǎn)單,主要各部門的費(fèi)用審核、報(bào)銷,部門預(yù)算管理、投融資核算、本部報(bào)表編制等等。平時(shí)主要工作是費(fèi)用報(bào)銷審核,有的會(huì)涉及一些工程項(xiàng)目審核。還有投融資項(xiàng)目的核算,上市公司業(yè)務(wù)涉及的多,報(bào)表上大部分科目都會(huì)用上,就核算而言還是很鍛煉人的,當(dāng)然能力要求也高。

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