全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******01 2022-03-02
  不會畫畫的人給你最好的顏料與畫筆，一天都未必能畫出什么能看的東西。但是專業(yè)美術出身的人，哪怕給他個棍子在沙灘上都能畫出大家能接受的內容。這就是本質上的區(qū)別，軟件操作員與真正的創(chuàng)作者/制作者的區(qū)別，操作員會隨著技術更迭被行業(yè)淘汰，但是創(chuàng)作者會永遠留存下來。 而且操作員往往都是一拖一、一拖二三的模式工作，這種操作員不是新手，而且有可能是工作了1、2年的人。他們工作一需要有人管理，因為稍不注意就會發(fā)現(xiàn)他睡著了、玩游戲、閑聊喝茶水兒、出去遛彎兒等等。二需要人指導他們這里用什么顏色好看、那里結構不對要怎么調整、之前做的文件有東西忘了處理、怎樣做能更快更好等等等等，沒人指導的話，他們會一直以之前的制作方式進行制作，完全不考慮適合不適合，就是做，證明我在工作。 不是說他們一無是處，還是有的，就是操作快，做簡單的做過的東西特別快。 但是有什么用呢？我直接調用以前的文件改一下不是更快嗎？而這種操作員在2017年前是行業(yè)里存在最多的毒瘤，而加班文化也是在這群人身上建立出來的。不思考、不進步、不反抗最終加班變成了行業(yè)的常態(tài)，似乎你自己不主動加班就成了萬人之敵。為什么？
• 

  13*******14 2022-03-02
  國外因為人力成本高昂，所以企業(yè)的管理者都在想方設法通過技術創(chuàng)新降低人力成本、提高生產(chǎn)制作效率；而員工們也在絞盡腦汁的在想，如何能通過開發(fā)或者轉化某種技術提升自己的工作效率讓自己能按時下班去玩耍。所以各種插件、腳本、流程管理軟件、自動化程序被開發(fā)制作了出來，在解決勞動力的同時，也構成了企業(yè)的技術壁壘。（ILM、MPC、Google都是如此，甚至很多像是Digic、UNIT與早期的Blur這些小工作室都是這樣） 并不是單純的為了解決實現(xiàn)某個效果去進行開發(fā)，不信的話可以了解下國內的創(chuàng)作環(huán)境，一個人不行就兩個人、兩個人不行就再加人，這種老手工作坊式的生產(chǎn)理念——“靠人堆”，是國內加班文化無法突破的最主要原因。 早在2012年就已經(jīng)出現(xiàn)的程序化建筑制作與VUE的自然環(huán)境制作方法，直到現(xiàn)在在國內也沒有多少人了解，而這兩種類型的場景在沒有制作軟件與方法時，都是需要10人20人的團隊去搭建制作的。 當某家公司接了這樣的案子，缺心眼的老板要用5人團隊去解決的時候，如果技術人員、制作人員都不主動去找解決辦法時，加班就必然產(chǎn)生了，而且還是每天大夜接大夜的熬班。
• 

  13*******71 2022-03-02
  加班熬夜是常態(tài)，而且一般是以1:1或1:0.5的比例補給員工調休時間，1:2、1:1.5是完全不存在的，不像程序員節(jié)假日加班不光三薪還有獎金。 但是造成這項原因最主要的不是工作量大，而是公司技術創(chuàng)新力薄弱、制作人員專業(yè)程度低與項目時間安排不合理所造成的。 1.技術創(chuàng)新力： 無論是國內的BAT還是國外的谷歌、ILM、MPC、DD、Pixomondo，都存在或曾經(jīng)存在加班文化（員工被公司價值觀洗腦，為了創(chuàng)造價值自愿加班）。但是國內外的最大差異不在于加班，而在于對加班所耗費的成本的認知，要知道國外最貴的成本就是人力成本，而這卻是國內最廉價的成本。（國外的制作者或制作藝術家非常重視時間，而法律對于8小時工作制有明確且強硬的執(zhí)行力度，不只是罰錢了事，工會、法律部門會主動為被壓榨者提供法律支持與保護。）而這也形成了對生產(chǎn)力的認知偏差。