灌陽職場問答

  • 在灌陽什么事情是你當了老板才知道的?

    13*******56
    2022-03-16
    3個回答
    64人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******29 2022-03-16
    抓住一切方法去賺錢,即使跟你設想的模式不一樣,能夠賺錢的模式才是對的模式。這個世界從來沒有一開始就設定好的商業(yè)模式。 騰訊一開始是打算賣軟件賺筆小錢的。 百度一開始是賣網(wǎng)絡檢索(其實就是跟現(xiàn)在的輿情采集軟件差不多)的 如果你燒別人的錢,或者你想忽悠錢的,或者你有大把錢可以交學費,當我沒說。 如果你創(chuàng)業(yè),手上有100萬,那么在沒賺錢的時候,你每個月最多只能花一兩萬。而且如果你的模式三個月沒賺錢,你就要考慮方向了。6個月沒賺錢,就必須停止。 別相信那些成功人士說的“堅持”。 你要記著,馬化騰靠的是倒賣電子產(chǎn)品堅持下來的。華為是靠代理別人的產(chǎn)品活下來的。
  • 13*******62 2022-03-16
    如果你是技術人員創(chuàng)業(yè),先把技術產(chǎn)品樣本搞出來,然后賣出去賺回成本。 如果你是市場人員創(chuàng)業(yè),先把轉手買賣做起來,然后再創(chuàng)品牌。 別燒錢。 剛起步的公司,不要高大上的辦公室,不要美麗的前臺,財務可以委托第三方。 講情懷的公司都是收入非常穩(wěn)定的企業(yè)。 人家正規(guī)軍才有好待遇 你一個山大王講什么老婆孩子熱炕頭啊。 你的核心就是賺錢、賺錢、賺錢
  • 18*******02 2022-03-16
    如果是小公司,老板要找到穩(wěn)定的業(yè)務來源,剛開始的時候,你不是招員工,而是招助手。 不要想一開始就搞什么團隊。 你先注冊一個公司,這個公司只有你一個人,當你接到業(yè)務后,盡量外包或者你自己就能全程完成。 業(yè)務多了,加一個你無法替代的人,然后隨著業(yè)務量一點點加人。 在你的公司沒有穩(wěn)定的、足夠的收入情況下,別大量招人。 別被創(chuàng)業(yè)理論和所謂管理學知識忽悠了。 這些內(nèi)容只告訴你如何做大,從來不告訴你如何從0起步,如何做到“小”。

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