灌陽職場問答

  • 當部門同事開始慢慢離職,在灌陽整個部門斗志不在的時候,當領導的是不是應該反思一下自己的管理模式和工作流程?

    13*******51
    2022-03-17
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******94 2022-03-17
    補充一個更騷氣的,2020.10月上旬,HR發(fā)了一封騷氣的郵件,說請了一位第三方的人過來給每一位員工做訪談,大家各抒己見。幾個部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了,下來就沒有然后了...就沒看到找員工談了...不要一直做負分的動作,制度弄好,賞罰分明;產(chǎn)品設計好,客戶滿意;根據(jù)員工付出,設計一個有激勵價值的績效方案,錢給多點不要用合同手段玩文字游戲,說好的提成,到現(xiàn)在都不給,不單單是針對市場人員,對銷售也這樣,自然沒有斗志和向心力... 再更一下:就今天這位所謂的第三方,在和我一開始聊的時候,我就套了下話,笑死我了,是HR負責人的前上司,本身就在一家公司就職,職業(yè)履歷就亂七八糟的,還是中途轉做人資的,專業(yè)度能有多少...本持職業(yè)精神,還是就事論事的說了一些企業(yè)的問題。唉 我一個在國內(nèi)外大企業(yè)的工作的人,為啥腦子抽了要來一個小還沒啥管理的公司呢?真是腦子被驢踢了吧
  • 13*******16 2022-03-17
    4.不尊重員工 有事總經(jīng)辦跨部門跨級別指揮,也不通過部門領導... 5.銷售的績效隨時改,扣一半,留著5個月以后發(fā),離職沒有...市場部面試時降薪過來的,說有提成(合同也寫有,結果玩文字游戲. ..等于沒有) PS:補充一個更騷氣的,2020.10月上旬,HR發(fā)了一封騷氣的郵件,說請了一位第三方的人過來給每一位員工做訪談,大家各抒己見。幾個部門總監(jiān)和那位第三方小年輕談了,下來就沒有然后了...就沒看到找員工談了...不要一直做負分的動作,制度弄好,賞罰分明;產(chǎn)品設計好,客戶滿意;根據(jù)員工付出,設計一個有激勵價值的績效方案,錢給多點不要用合同手段玩文字游戲,說好的提成,到現(xiàn)在都不給,不單單是針對市場人員,對銷售也這樣,自然沒有斗志和向心力...
  • 18*******59 2022-03-17
    一年半內(nèi)換了三個部門總監(jiān),原本9人的部門目前只有4人,公司年離職率可以達到98%,入職一年半,已是公司最老員工之一。其他部門也和走馬燈似的換換換,明年金三銀四,我也應該會離職吧。公司各種沙雕操作:1.整形式化績效 工資拆三部分,基本工資+崗位工資+績效工資,績效工資最高不超過B,也就是總工資之和是和你面談的工資之和,簽了績效改革,就意味著公司可以扣績效了...想弄走的通通打D(不及格),一年簽合同,到期趕人...無賠償.. 2.公司各種“眼線”監(jiān)視,HR,總助,包括公司的攝像頭都是有語音的...

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