灌陽職場問答

  • 在灌陽的你們怎么看待在體制內(nèi)即不提拔自己,又美其名曰給個負責(zé)人的頭銜,讓你干很多活?

    15*******73
    2022-03-18
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******92 2022-03-19
    我經(jīng)常說,升職,是體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)掌控員工的一個好辦法,而且?guī)缀跏俏ㄒ坏暮棉k法。 但是,升職掌控,最好是柔韌有余、進退有序的,領(lǐng)導(dǎo)的挪騰空間越大,拿捏效果越好。 而如果,27個人,都如狼似虎、如饑似渴地對一個職位望眼欲穿。那這個晉升機會就不是權(quán)力,而是爆雷了。 這種事可不是沒發(fā)生過,各路人馬爭得天昏地暗,有到領(lǐng)導(dǎo)那里哭哭啼啼的,有偷偷寫舉報信的,有到處走動搞得風(fēng)言風(fēng)語的,尤其是一到大會小會,這酸溜溜的語氣和畫風(fēng)~ 等到塵埃落定,往往是提拔了一個人、得罪了一大片。余下這26個人,既恨一把所長,又恨新提拔的副所長。 而此時距離下一次的提拔還有十年,你說這個單位還怎么玩兒?
  • 13*******57 2022-03-18
    但是問題就來了,30個人,3個領(lǐng)導(dǎo),那剩下27個人怎么辦? 很簡單,他們的目光會高度聚焦在某一個副所長的身上。 這個副所長已經(jīng)57歲了,還有三年就要退休,而另兩個領(lǐng)導(dǎo)離退休都還有十年以上。 也就是說,“皇國興廢、在此一舉”,爭到位子就可以“一人之下、萬人之上”;爭不到位子,則十年內(nèi)不可能翻身了。 是這個邏輯吧。
  • 13*******71 2022-03-18
    這是個好問題,也是很多人眼前、或未來都會遇到的問題,值得拋開來細細講一講。 首先,大家知道,我是基層出身。 我在一個正科級窗口事業(yè)單位工作,單位有員工30人,將近三分之一在樓下窗口,另三分之二在樓上辦公室。 單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有一個所長、兩個副所長,沒有虛職。 這個職數(shù)設(shè)定,原則上沒有問題,因為正科級單位嘛,所長自然是正科,副所長自然是副科,再往下就是清一色科員了。 新員工試用期一過就是科員,所以科員已經(jīng)是底層了,副科以下肯定就不會再有層級了。

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