灌陽職場問答

  • 你認為財務部,對灌陽公司最大的價值在哪?財務部的應該處在公司的什么地位?

    18*******43
    2022-03-22
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******56 2022-03-22
    如何破這個局? 我覺得要從一個共識做起,財務要與管理層、業(yè)務達成這樣的角色分工共識:業(yè)務快思考,財務慢思考。 業(yè)務求快,這是市場競爭的需要,這沒問題,但一個組織不能每個人都圖快,總得要有一個節(jié)拍器,要有一個慢思考者,而財務就是這樣的理性思考者。 有一個以心理學家背景獲得諾貝爾經濟學獎的學者,叫丹尼爾·卡尼曼,他將大腦思考分成兩類,由大腦深處杏仁核驅動的快思考,作者稱之為「系統(tǒng) 1 思考」,而大腦皮層則負責慢思考,即「系統(tǒng) 2 思考」。我將書中的核心要點列了一個簡表。
  • 18*******35 2022-03-22
    簽合同、批準投資和采購申請,這些好像都是火燒眉毛的事情,財務部好像一直被「馬上響應業(yè)務」這個政治正確的道德壓力綁架著,在必須快速響應的壓力下,合同都沒來及仔細審核,投資的細節(jié)沒得到滿意的答復,匆忙之間就簽字批準了,這種交流模式,給組織傳遞了這樣的一個信號:財務部就是一個橡皮圖章。 從財務自身的角度,也是覺得太多的業(yè)務細節(jié)不好消化,反正也聽不懂,算了,該簽就簽吧。 這樣一推一讓,很多公司的重大財務決策就這樣通過了,然后,在復盤的時候發(fā)現(xiàn)一堆問題。很多公司還沒有復盤機制,于是,都反映在月末的財務報告上了,賬齡超過 180 天的存貨報廢多少萬,閑置的設備做減值處理打掉了多少萬。
  • 13*******36 2022-03-22
    很多財務經理和主管都過有這樣過的感慨:我們財務部在公司是沒有什么地位的,講出去的話沒人聽。 為什么財務部的存在感普遍比較低? 我們就從這個非常重要的問題講起。 我最早是做業(yè)務出身的,做過采購與銷售,做財務管理是后來的事,業(yè)務與財務兩大塊的親身體驗,給了我這樣的一條觀察:這兩大塊是完全相反的節(jié)奏,業(yè)務總是要快,而財務似乎是那個要拖業(yè)務后腿的慢角色。 我們還是切入到真實的工作場景中去,大家看看,下面這組現(xiàn)象是不是很熟悉?

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