灌陽職場問答
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如何在灌陽建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
13*******95 2022-03-24 3個回答 115人關(guān)注
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13*******59 2022-03-24想要搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系,我們首先要知道培訓(xùn)的目的是什么,這就是公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 一般來說,制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,我們需要以品牌核心價值為中心,一切戰(zhàn)略都是為了在消費(fèi)者心智中建立一個清晰的品牌聯(lián)想。 比如我現(xiàn)在就職的企業(yè),是個茶企,主營平價茶,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做讓每個人都能喝得起的健康好茶”。 消費(fèi)者一想到這個品牌,就能想到平價,健康,這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就是比較成功的。 當(dāng)然,戰(zhàn)略不會是一成不變的,這只是一個在變動中相對不變的戰(zhàn)略策劃。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,我們也需要擁有動態(tài)戰(zhàn)略的規(guī)劃能力,對外可以擁抱外在趨勢,對內(nèi)可以利用好優(yōu)先的內(nèi)部資源。 在深入了解了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以后,下一步我們需要做的就是組織能力建設(shè)了。具體請看下面的內(nèi)容。
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13*******94 2022-03-24
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13*******35 2022-03-24現(xiàn)任某企業(yè)Hrbp,幫助企業(yè)從零搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系。 很多人眼中,甚至是很多HR眼中,HR工作只是招人、開人這么簡單,其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。 人力資源是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源,我們最主要需要做的是合理塑造、應(yīng)用、發(fā)覺人才資源,并且讓他們在企業(yè)發(fā)展和生存中發(fā)揮重要的作用。
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