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  18*******26 2022-01-23
  1、期望薪資與實(shí)際薪資落差較大
  很多公司在招聘人員時(shí)，都會(huì)往大了說(shuō)。告訴應(yīng)聘者，只要能力強(qiáng)，工資不是問(wèn)題
  然而，工資還真的是問(wèn)題。員工初進(jìn)公司因?yàn)槟芰瓦m應(yīng)問(wèn)題，可能不是特別在意工資。但是當(dāng)其能力提升后，想要達(dá)到與自身能力相應(yīng)的薪資，如果此時(shí)公司不能滿足，那么很可能導(dǎo)致員工的離職，跳個(gè)槽身價(jià)倍增已經(jīng)不是什么難事。
  2、招聘崗位和承擔(dān)責(zé)任不符
  一些公司的某些崗位不太容易招到人，所以很多公司經(jīng)常的會(huì)用比較受青睞的職位去招聘，而招聘過(guò)來(lái)的員工則會(huì)安排其做不容易招到人的'那個(gè)崗位的工作。而對(duì)于員工則說(shuō)是考核或者說(shuō)是實(shí)習(xí)。這種情況下，時(shí)間短可能會(huì)有人接受，如果長(zhǎng)期都不轉(zhuǎn)崗，辭職是必然的。
  3、老板或頂頭上司不好相處
  不可否認(rèn)這是造成員工流失的重大因素。特別是一些性格暴躁或者自身工作狂不分工作和生活、不分時(shí)間要求員工無(wú)條件服從的領(lǐng)導(dǎo)，最容易被員工辭職。如果這樣的公司待遇好還可能有人愿意熬，但時(shí)間長(zhǎng)了也容易導(dǎo)致員工辭職走人。
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  13*******04 2022-01-23
  HR要提前發(fā)現(xiàn)他們的跳槽跡象:
  1、頻繁請(qǐng)假。對(duì)于一個(gè)一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不輕易請(qǐng)假的員工突然開(kāi)始頻繁請(qǐng)假，如無(wú)特殊情況，基本可以清楚此人是在聯(lián)系新單位，做應(yīng)聘準(zhǔn)備，準(zhǔn)備跳槽。
  2、對(duì)工作熱情明顯減少。和以往相比較，工作勁頭和工作效益大打折扣，應(yīng)付了事，基本確定工作熱情已經(jīng)轉(zhuǎn)移到即將上任的新崗位上。
  3、開(kāi)始整理文件和私人物品。辦公桌前所未有的整潔，通常情況是已經(jīng)在分批次的把自己的東西帶回家，準(zhǔn)備和大家告別。
  4、和周圍人的關(guān)系不再像以前那樣。不會(huì)再像以往一樣拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，傳閑話、打小報(bào)告，也不會(huì)為了搞好同事關(guān)系主動(dòng)做一些小事，也就表示當(dāng)事人即將離開(kāi)這里，已經(jīng)不在乎了。獵頭觀點(diǎn)，了解這些跡象，才能盡早做一些預(yù)防工作，最大程度減輕公司的損失。
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  13*******48 2022-01-23
  1.確定高危人群
  員工跳槽其實(shí)是有一定預(yù)兆的，這就需要HR和用人部門主管平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行溝通。一旦發(fā)現(xiàn)員工有離職意向要及時(shí)預(yù)防，可以一方面對(duì)員工想要離職的原因進(jìn)行了解，看能否得到解決;另一方面對(duì)企業(yè)HR要積極準(zhǔn)備好預(yù)備人才，防患于未然。
  ⒉.給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)
  員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進(jìn)行分析，也要考慮企業(yè)是否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員
  工一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們看到希望。這個(gè)機(jī)會(huì)包括職位上的提升、新資待遇萬(wàn)面的優(yōu)Y以反一些木言上的東西，總之要給人以希望!
  3.引導(dǎo)員工的欲望并加以滿足
  人都是有欲望的，職場(chǎng)人更是如此。對(duì)于HR來(lái)講要做的就是引導(dǎo)出員工的欲望并加以滿足，其實(shí)很好理解，當(dāng)一個(gè)人的欲望達(dá)到一定程度之后就會(huì)患得患失。他們即便是想要跳槽內(nèi)心也會(huì)打鼓，在這家公司能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是否到別的企業(yè)也會(huì)滿足。