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  13*******03 2022-03-24
  1.固定加薪，只會增加企業(yè)固定性成本。
  
  2.員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會降到越低。
  
  3.讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。
  
  4.一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。
  
  5.薪酬要實現(xiàn)短期化與中長期化的組合。
  
  6.員工增收、企業(yè)加利，通過共贏實現(xiàn)持續(xù)。
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  19*******21 2022-03-24
  既要讓員工愿意為加薪積極干，企業(yè)又能得到更高收益，加薪就必須做到以下幾點：
  
  1、讓員工為自己加薪，不是老板被動給予加薪。
  2、加薪多少，拿多少工資，數(shù)據(jù)說話、結果導向、效果付費。
  3、員工工資加了，企業(yè)利潤也漲了，利益上是平衡的、共贏的。
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  18*******05 2022-03-24
  工資加薪在公司主要有以下幾種方式。
  　　1，公司根據(jù)員工服務年限來調(diào)整薪資，例如有些公司規(guī)定入公司一年的員工底薪是1800，第二年的底薪增加200元。
  2，員工轉正后加薪，有些公司入職后會有試用期，在試用期轉正后會給員工增加工資。
  3，員工升職后加薪，公司一般會根據(jù)不同級別給員工定工資標準，若升職 同時也會調(diào)整其薪資標準。
  4，公司為了挽留員工而加薪，對于一些技能好的優(yōu)秀員工，公司為了留住人才也會調(diào)整其福利待遇。將其挽留下來為公司服務。