恭城職場(chǎng)問(wèn)答

  • 網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的盈利模式是怎么樣的,恭城的直播平臺(tái)發(fā)展前景真的很好么?

    13*******68
    2022-04-01
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  • 13*******60 2022-04-01
    近幾年來(lái),直播平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)慘烈已成事實(shí),從草根崛起到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再到明星效應(yīng),競(jìng)爭(zhēng)手段也是花樣百出,畢竟這個(gè)行業(yè),首先要有了用戶,有了流量,有了一個(gè)個(gè)的大數(shù)據(jù),才能讓投資人繼續(xù)砸錢(qián),這也說(shuō)明了現(xiàn)在為什么直播平臺(tái)多數(shù)還未盈利的原因。   在這個(gè)行業(yè),花多少錢(qián),有多少主播不是重點(diǎn),重點(diǎn)是現(xiàn)階段你有沒(méi)有可以留住用戶的內(nèi)容輸出,只有活下去才有想象的空間和未來(lái)。   實(shí)際上,從去年開(kāi)始,手機(jī)視頻直播的社交方式開(kāi)始悄悄走紅,直播中,主播們對(duì)著手機(jī)的攝像頭跟網(wǎng)友聊天,實(shí)時(shí)回答網(wǎng)友的留言,同時(shí)網(wǎng)友有給主播送禮物的權(quán)利??恐奶?,這些網(wǎng)紅主播們可以月入數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元。隨著各個(gè)直播平臺(tái)雨后春筍般的冒出來(lái),一些老秀場(chǎng)也開(kāi)始積極轉(zhuǎn)型或改變運(yùn)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變過(guò)程中為求成效,某些平臺(tái)難免會(huì)有一些擦邊球的行為,妄圖先拉攏用戶再通過(guò)洗白的方式謀求發(fā)展,但在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格的今天。這樣的做法不僅要承擔(dān)沉重的道德負(fù)擔(dān)。也面臨著被監(jiān)管部門(mén)取締下架的風(fēng)險(xiǎn)。17因相關(guān)問(wèn)題被下架已經(jīng)給了同行足夠的教訓(xùn)。17的初期發(fā)展及后期沉寂就是一個(gè)血淋淋的例子。
  • 13*******95 2022-04-01
    比如,一家新三板上市的管理會(huì)計(jì)專業(yè)服務(wù)公司,通過(guò)搜索找到毛豆網(wǎng),因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系經(jīng)常要對(duì)他們的客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),同時(shí)也會(huì)針對(duì)客戶公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深度專業(yè)分析和咨詢。這些內(nèi)容有相當(dāng)多的部分涉及到客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不便在公開(kāi)平臺(tái)上進(jìn)行直播講座,講座內(nèi)容也不能在公司和客戶之外的人進(jìn)行分享。另一個(gè)例子就是,一家在國(guó)內(nèi)排名前十的律師事務(wù)所,員工人數(shù)超過(guò)4000人,定期要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行案例分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的場(chǎng)景,公開(kāi)的平臺(tái)也肯定是無(wú)法滿足內(nèi)容私密性的要求,這樣的例子還有很多,毛豆的產(chǎn)品可以進(jìn)行私有化部署,包括部署到企業(yè)的內(nèi)網(wǎng),這是其他同類產(chǎn)品都無(wú)法做到的。 此外,毛豆不會(huì)向客戶收取其他費(fèi)用。
  • 13*******18 2022-04-01
    直播平臺(tái)的收入組成=用戶購(gòu)買(mǎi)虛擬道具打賞分成+商家投放廣告+線下活動(dòng)門(mén)票+游戲聯(lián)運(yùn)導(dǎo)流(游戲直播平臺(tái)獨(dú)有) 主播的收入組成=用戶購(gòu)買(mǎi)虛擬道具打賞分成+平臺(tái)簽約費(fèi)用+電商導(dǎo)流+商家投放廣告(少部分網(wǎng)紅承接廣告) 以上組成中,觀眾打賞部分平臺(tái)/工會(huì)(網(wǎng)紅公司)/主播分成比例大概是50%:10%:40%,恨一點(diǎn)的平臺(tái)分成70%。 從整個(gè)比例來(lái)說(shuō),由于平臺(tái)間目前主要精力是在搶主播,所以廣告,游戲聯(lián)運(yùn)占比少,用戶打賞大約占到80%的比例,其它占20%。 直播平臺(tái)的支出結(jié)構(gòu)大概是=帶寬成本(30%)+主播分成/主播簽約(30%)+其它運(yùn)營(yíng)成本(如,常規(guī)辦公運(yùn)營(yíng)成本,營(yíng)銷成本,版權(quán)成本等,占大約40%)

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