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  13*******41 2022-04-03
  上班差不多10年了，也有帶過幾十人的團隊的經(jīng)驗，在管理這件事上不一定有什么成就，但是踩過的坑吃過的虧還真的不少，估計沒少被下屬罵傻X領(lǐng)導。。。 所以說，管理這件事屬于道理很簡單，想做好門檻非常高的一件事，什么該管，什么不該管，具體怎么管，什么時候管，都是學問。
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  13*******20 2022-04-03
  八理 ①戰(zhàn)略要優(yōu)：戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。從企業(yè)的使命出發(fā),科學運用戰(zhàn)略分析、選擇、評估工具，最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對企業(yè)戰(zhàn)略進行實施和控制，這是戰(zhàn)略管理； ②目標要精:科學系統(tǒng)的目標管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的保證。把長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，分解為年度目標，再經(jīng)過層層的目標拆解，形成一份份的經(jīng)營計劃，最終落實到一項項具體工作任務(wù)上,這是目標管理; ③風險要低:風險和機遇并存,企業(yè)經(jīng)營過程中,風險是無處不在的。如何科學地識別、分析、評估、規(guī)避風險,這就要求企業(yè)要建立一套科學的風險防范機制，這是風險管理； ④制度要順:“制度管人、流程管事”，用法治替代人治輻射更廣、鏈條更長、效率更高。建立完整的管理制度、理順管理節(jié)點，才能做到“有法可依、有法必依”，這是制度管理； ⑤職責要實:清晰的職責分工，是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，誰來干、干什么、何時干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，從部門職責開始，到崗位職責，都要落實清楚，這是職責管理; ⑥流程要快：流程管事，事情的效率高低，很大程度上依賴于流程的效率。流程，通常又和“權(quán)”和“責”結(jié)合，并可以和時間目標、績效相掛鉤。這是流程管理。
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  15*******85 2022-04-03
  管理就是“四個管”和“八個理”： 一、四管 ①人的行為：這是核心，人的行為直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率。任職資格、作業(yè)標準、技能培訓、績效考|核、激勵、溝通等方式,都是規(guī)范行為的管理方法; ②物的狀態(tài)：指的是供產(chǎn)銷過程中，物品的存在狀態(tài)、防護狀態(tài)、賬目狀態(tài)的管理。出入標準、臺賬、物流監(jiān)控、操作規(guī)范、盤點、檢查、審核等方式，都是防止物品失控的管理方法； ③事的結(jié)果：本質(zhì)上，這是執(zhí)行力的管理，PDCA是最為基礎(chǔ)的做事方法，也就是“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)。數(shù)據(jù)化、8D、審核等方法，都是事的管理方法; ④錢的效率:錢要用在實處，一來是為了避免浪費，二來也是為了防止內(nèi)部腐敗。審批權(quán)限、內(nèi)部制約、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購規(guī)劃等方法，都是錢的管理方法。