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  15*******22 2022-11-11
  2、上司提問 如果不到固定的進度同步時間，或者沒有到約定的交付時間，那上司問進度一般有兩個原因： 給上司的上司匯報情況。 和你交流太少，不清楚你到底在干嘛，一方面了解你的工作情況，一方面確認你是否遇到了問題，需要不需要幫助。 如果是上司要給自己的上司匯報，一般就只需要知道你做到什么程度了，不需要知道你的完成細節(jié)。判斷是否是這種情況也很簡單，最明顯的是如果上司不在座位上，那大概率是開會去了，需要給他的上司匯報進度。還有就是，如果問的是一個已經(jīng)完成的任務，大概率也是這種情況。 如果是后者，想要了解你的工作狀況，那一般會發(fā)生在坐在工位上的時候，你可以說的詳細一些。不過已完成的任務一般不會發(fā)生這種情況。
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  13*******34 2022-11-09
  這里必須強調(diào)一下，很多人都覺得數(shù)據(jù)分析和自己沒關(guān)系，也在心里魔化數(shù)據(jù)分析，覺得很難、是不會編程不行的技能，或者認為這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才需要的能力，但實際上數(shù)據(jù)永遠是最有說服力的東西，只要你拿出真實數(shù)據(jù)，做出科學分析，就算是一個職場新人，也能讓那些老人認可你，是職場出頭的重要技能。 而且學會學不會還得試試才知道，正好知乎現(xiàn)在有個數(shù)據(jù)分析課程，可以免費試聽，課程老師曾是IBM的數(shù)據(jù)分析師，還和50多位互聯(lián)網(wǎng)大廠數(shù)據(jù)分析師進行深度訪談，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的資深數(shù)據(jù)專家合作，課程從基礎講起，用案例講知識點，結(jié)合大廠一線業(yè)務案例，能夠深入淺出的講明白那些數(shù)據(jù)分析理論是如何運用在業(yè)務里，屬于是兼顧是輸出和輸入，讓你更熟練的掌握這些思維和技巧。
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  19*******58 2022-11-09
  匯報首先也要分場合分情況，不同的場合需要表達的內(nèi)容也不同的側(cè)重。 下面先針對題主這樣非正式的情況給出建議，然后再說說正式的匯報應該如何表述。 一、非正式 非正式場合包括： 上司提問 周期同步&其他主動同步 1、周期性同步&其他主動同步 比如每天早晨同步（和上司單獨or晨會；打字or當面），或者一周（周報or周會）或者更長時間。 又或者你遇到問題，或者完成一個節(jié)點，或者需要協(xié)同，總之在上司沒問的情況下主動同步。 以上情況，最好表達清楚：當前進度，下一步計劃，遇到的問題，需要的協(xié)助。 如果是已經(jīng)完成的工作，也要說明完成的情況，后續(xù)是否還會繼續(xù)關(guān)注，如何迭代，中間有什么總結(jié)。