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  15*******62 2023-01-12
  微創(chuàng)業(yè)、跟隨策略，可以看作是宏觀層面的原則。而「三要素」—需求、供給和時機，就是微觀層面的原則了。 我們在決定是否要開展一個項目之前，必須要經過充分地調研和論證，摸清楚這個行業(yè)的需求和供給，以及是否有我們進入的時機窗口。 2018 年的時候，我跟一個女同學一起準備開一家代理記賬公司。當時從我掌握的信息和初步分析是，需求是客觀存在的。我們所在的城市里，每個月會新增幾千戶的小公司，他們對報稅、發(fā)票等知之甚少，而這方面的監(jiān)管也越來越嚴格。 那么供給呢？從當時掌握的情況看，供給是嚴重不足的。我找來了全市所有代理記賬公司對外公布的經營數據，拉清單一看，沒有一家規(guī)模大的，最大的一年銷售額也沒到 1000 萬。這供給嚴重不足呀！ 我找來了對財稅業(yè)務比較熟悉的女同學，準備擼起袖子加油干了！此時，第三個要素縈繞在我腦中：我們入場的時機對嗎？
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  13*******55 2023-01-12
  把握微創(chuàng)業(yè)的原則了，我們會選擇輕資產、少投入的創(chuàng)業(yè)項目。然后呢？難道就因為試錯成本低，就隨意試錯嗎？ 非也，非也。咱們的第二個原則就是，跟隨策略。 不要做被吃的第一個螃蟹，噢，不對，不要做第一個吃螃蟹的人。從社會進步的角度來說，在科技上勇于創(chuàng)新，無疑是正確的。 但是，在創(chuàng)業(yè)上，作為普通人，我們需要的是高成功率?！缸龅谝粋€吃螃蟹的」，這種方式就不適用了。因為，普通人在創(chuàng)業(yè)上的容錯率非常低，一次失敗的創(chuàng)業(yè)，很可能就讓你失去了再次啟航的資本和機會了。 跟隨策略，是我們最好的選擇。 很多人會跟你說，創(chuàng)業(yè)要找藍海領域。然而，藍海在哪里呢？極少極少的人杰才能找到藍海，作為我們普通人，在創(chuàng)業(yè)上奢求藍海，大概率就是失敗的開端。 太陽底下無新鮮事。你需要的只是在所謂的紅海中，找到屬于自己的一個小小的位置，分一杯羹而已。
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  13*******84 2023-01-12
  俗話說，創(chuàng)業(yè) 9 死 1 生。創(chuàng)業(yè)誠然是一種可能產生高回報的事情，但是我們不能忽視創(chuàng)業(yè)的風險?！赣澩础?，創(chuàng)業(yè)帶給你高回報的同時，你務必不能忽視它的高風險。 那么，對于普通人來說，在正視創(chuàng)業(yè)的高風險的同時，有沒有一條相對平坦的低成本創(chuàng)業(yè)之路呢？ 答案是，有的。 2018 年，我花了大半年的時間研究創(chuàng)業(yè)，并進行了大量的市場調研，甚至是假裝成應聘者深入相關行業(yè)摸底。然后，我又連續(xù)創(chuàng)業(yè)了 3 年，應該說是找到了一條適合普通人的「不平凡」創(chuàng)業(yè)之路。 全文 6000 字并持續(xù)更新創(chuàng)業(yè)經驗和好的創(chuàng)業(yè)項目，希望對你有所幫助。 01 普通人創(chuàng)業(yè)成功的關鍵原則是什么？ 100 多年前，馬克思他老人家就說過，事物的矛盾分為主要矛盾和次要矛盾，我們要抓住主要矛盾。 普通人創(chuàng)業(yè)成功的第一步，就是要遵循幾個關鍵原則。經過我們的調研和 3 年的創(chuàng)業(yè)實踐，我發(fā)現有 3 個原則是能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的。