桂林職場問答

與上級意見不一致，怎么辦？

13*******81
2020-05-02
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13*******65 2020-05-02

1. 從自己工作的角度出發(fā)，全方位展開自己堅持的意見，包括但不限于：

----好處在哪里。

----壞處在哪里。

----短期效果是什么。

----長期效果是什么。

----如果出了問題，后招是什么。

----后招出了問題，后后招是什么。

2. 從自己工作的角度出發(fā)，全方位展開上司堅持的意見。展開內(nèi)容同上。

3. 與上司溝通，先聽取上司是如何展開他所堅持的意見的，然后把你自己展開的2與上司觀點補充、對照。

4. 與上司溝通，先陳述自己是如何展開自己堅持的意見的，然后讓上司來補充、對照1的觀點。

5. 把利害、后招都陳述清楚了，想必雙方都了解各自立場和工作方式。能協(xié)商的協(xié)商，不能協(xié)商的，由上司決定采取何種意見。

6. 保留上司下達指令的郵件、文件等書面材料
13*******60 2020-05-02

首先，大領(lǐng)導(dǎo)給你任務(wù)，一定要向直屬領(lǐng)導(dǎo)告知。即便你認為這件事跟直屬領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)了，但事情的具體進度還是要想直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報，因為這樣直屬領(lǐng)導(dǎo)才知道你在做什么，并且在發(fā)生問題的時候能幫你承擔責任。

其次，做正確的事，不要為公司無謂的爭論耗費精力。直屬領(lǐng)導(dǎo)雖能證明我們的業(yè)績，我們所有升職加薪的機會，都需要直屬領(lǐng)導(dǎo)幫我們留意。但是職業(yè)發(fā)展的前景依賴的最重要的，是我們能夠為企業(yè)帶來更大的利潤。
19*******09 2020-05-02

第一招，冷靜，少說。

一定要冷靜下來，不能帶有情緒。

當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。

而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。

第二招，反思，多做。

自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的意見了嗎？

他為什么要作出這樣的判斷呢？什么原因呢？

如果結(jié)果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。

第三招，敢于提出不同意見。

如果在理解對方的意圖后，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應(yīng)該嘗試去說服。

但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應(yīng)該選擇對方特別關(guān)注的一些角度。

比如管理系的上級，可能要從代價、結(jié)果方面，而技術(shù)系的領(lǐng)導(dǎo)要選擇方案的技術(shù)成熟度。

第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。

所謂一呼百應(yīng)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這種感覺。

所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。

就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執(zhí)行不到位。

不要讓領(lǐng)導(dǎo)最后怪自己，把自己當成沒有達到結(jié)果的借口和擋箭牌。

第五招，不議論，不事后諸葛亮。

別管事后是否做成，成熟的做法，都不應(yīng)該在同事間議論。

或者在同事間埋怨，看吧，當初要是聽從我的意見的話。

你越是這樣事后諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。

越是容易遭到領(lǐng)導(dǎo)的打擊報復(fù)，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！