桂林職場問答

去桂林某公司面試，問你如何帶領團隊，要怎么回答？

13*******79
2021-03-12
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18*******42 2021-03-13

工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更愿意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，并留下他們繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。管理者還需要實時了解到整個團隊協(xié)作情況及工作進度，避免了團隊出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協(xié)作能力。
13*******37 2021-03-13

另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團隊。將工作委派給合適的人，團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
15*******09 2021-03-12

團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件，做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景與目標相比，遠景更能激發(fā)人持久的動力，與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內部的事情。