職位描述

(1)協(xié)助部門經(jīng)理建立健全購物中心營運(yùn)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)表單等,落實(shí)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo);
(2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程與行為規(guī)范,貫徹執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)指令、通知和規(guī)定;
(3)隨時(shí)保持專業(yè)、親和的儀態(tài)、語態(tài)與優(yōu)雅氣質(zhì),使用流利、標(biāo)準(zhǔn)的普通話與規(guī)范語言準(zhǔn)確、快捷地向顧客提供各項(xiàng)專業(yè)服務(wù),樹立良好的服務(wù)形象;
(4)執(zhí)行公司營運(yùn)管理政策,分管樓層營運(yùn)管理工作。
(5)規(guī)范入駐品牌店內(nèi)銷售、促銷、展銷合法經(jīng)營行為,檢查、監(jiān)督品牌店員的儀容儀表、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,并根據(jù)執(zhí)行情況,為入駐品牌提出規(guī)范建議,促進(jìn)營管人員、品牌營業(yè)人員在營業(yè)中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);

公司簡介

2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時(shí)間里花費(fèi)1400萬的推廣費(fèi)僅銷售4成面積且導(dǎo)致項(xiàng)目停滯,后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的介入5個(gè)月時(shí)間花費(fèi)400萬推廣費(fèi)將剩余6成單位加價(jià)10%清盤;?2007年惠州世貿(mào)中心、東大街項(xiàng)目爛尾已達(dá)4年之久,市面上但凡能找到的地產(chǎn)代理公司都經(jīng)歷過這2個(gè)項(xiàng)目,均以失敗告終,坊間還流傳出誰也無法做成功的結(jié)論。后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)介入每項(xiàng)目歷時(shí)半年推廣費(fèi)控制在300萬銷售率達(dá)90%,且推動(dòng)主力店海雅百貨與新一佳的正常開業(yè)運(yùn)營;?由此奠定了華新兄弟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商業(yè)地產(chǎn)的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中,本公司得出結(jié)論:一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的失敗最關(guān)鍵的是“資源的錯(cuò)位匹配”,抑或是地塊與開發(fā)單位能力的錯(cuò)位匹配;抑或是物業(yè)功能與商戶需求之間的錯(cuò)位匹配;抑或是開發(fā)單位與代理單位合作的錯(cuò)位匹配;抑或是拿地前后規(guī)劃落地的錯(cuò)位匹配等等;從而導(dǎo)致了社會(huì)資源的長期擱置與極大浪費(fèi)。?在隨后幾年的持續(xù)操盤中也再次論證了這一觀點(diǎn)。華新兄弟通過整合零售商業(yè)、專業(yè)市場板塊大量品牌商戶資源,依托規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場投資分析、商業(yè)地產(chǎn)研究等專業(yè)部門,為廣大開發(fā)企業(yè)提供拿地可研、城市及區(qū)域運(yùn)營、項(xiàng)目策劃定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策略推廣、招商代理、銷售代理、經(jīng)營管理等綜合服務(wù),“以專業(yè)贏得尊敬”在城市綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、寫字樓、舊城(物業(yè))改造、社區(qū)商業(yè)等多種地產(chǎn)形態(tài)領(lǐng)域提供全方位解決方案,著力成為中國商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)者,減少社會(huì)資源的擱置與浪費(fèi)為社會(huì)創(chuàng)造積極價(jià)值。?同時(shí),華新兄弟整合社會(huì)公信力機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)主辦“中國城市項(xiàng)目招商投資推介網(wǎng)”旨在打造一個(gè)全國范圍的項(xiàng)目招商投資推介平臺(tái)促使有限的資源得到有效配置,尤其在房地產(chǎn)、旅游資源、農(nóng)副土特產(chǎn)品等方面重點(diǎn)展開,同時(shí)開展線下的交流與洽談活動(dòng),使地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等有一個(gè)全面了解和比較的信息渠道,同時(shí)可規(guī)避項(xiàng)目資源的錯(cuò)位匹配而導(dǎo)致社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。華新兄弟匯聚了商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、規(guī)劃、建筑、營銷、銷售、招商管理等技術(shù)環(huán)節(jié)全流程的各路精英,領(lǐng)導(dǎo)層有清華背景25年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的多元知識(shí)機(jī)構(gòu)的專家人員,多數(shù)具有開發(fā)與代理的雙重經(jīng)驗(yàn),都曾任深圳及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司資深總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù),同時(shí)掌握著眾多主力店以及其他商戶資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭功于成功項(xiàng)目,而其對于成功項(xiàng)目或只有一個(gè)“錦上添花”的動(dòng)作;但又有多少失敗的項(xiàng)目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事,既然以失敗項(xiàng)目立名那勢必將盤活和倍增項(xiàng)目資產(chǎn)做為己任。目前公司廣西桂林操作項(xiàng)目桂林北高鐵站前桂林北大街商業(yè)綜合體,目前工程已達(dá)到四層,8月份即將面世銷售。

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深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司
所在行業(yè) 房地產(chǎn)
成立時(shí)間 13年(2011年7月15日)
企業(yè)性質(zhì) 有限責(zé)任
公司規(guī)模 --
企業(yè)服務(wù)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
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