市政綠化養(yǎng)護(hù)管理員

職位描述

園林綠化日常養(yǎng)護(hù)，督促員工規(guī)范作業(yè)，協(xié)調(diào)各崗位調(diào)動(dòng)，處理突發(fā)事件，公司其它工作安排。 

公司簡(jiǎn)介

 廣西騰特物業(yè)服務(wù)有限公司是昆明騰特物業(yè)管理有限公司旗下的分公司，昆明騰特物業(yè)管理有限公司成立于2000年4月，公司注冊(cè)資金360萬(wàn)元，企業(yè)類(lèi)型為有限責(zé)任公司。公司以“以人為本，住戶(hù)至上；科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，報(bào)效社會(huì)”為質(zhì)量方針，本著“專(zhuān)心專(zhuān)注，至善至美”的企業(yè)精神，引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，實(shí)施具有高標(biāo)準(zhǔn)的“100%滿(mǎn)意服務(wù)”管理而形成了騰特物業(yè)管理的特色，公司正努力通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，使騰特物業(yè)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。公司積極響應(yīng)中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)倡議的“提供滿(mǎn)意物業(yè)管理服務(wù)”活動(dòng)，以住戶(hù)的滿(mǎn)意為服務(wù)的準(zhǔn)則，為繁榮云南的物業(yè)管理事業(yè)而不懈努力奮斗！全體員工本著“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷努力探索，取得良好的服務(wù)業(yè)績(jī)，在同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)。\n經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造環(huán)境、美化生活\n公司宗旨：管理出質(zhì)量、管理出素質(zhì)、管理出效益\n制度化管理，人性化關(guān)懷\n原 則：誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)、高效、競(jìng)爭(zhēng)、平等\n在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、良好的社會(huì)信譽(yù)、規(guī)范健全的運(yùn)作機(jī)制，形成了資金、資源、市場(chǎng)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，在短短近三年里，承接了昆明螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城、新亞洲體育城等大型項(xiàng)目，總托管物業(yè)面積達(dá)1000萬(wàn)平方米。\n公司擁有一批高素質(zhì)的物業(yè)管理和酒店管理專(zhuān)業(yè)人才。公司自2000年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)11年來(lái)的發(fā)展，員工將近600人，擁有一支由專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的管理人員、工程技術(shù)人員、熟練技工組成的職工隊(duì)伍。管理人員全部為中專(zhuān)以上學(xué)歷，百分之八十以上的管理人員接受過(guò)物業(yè)管理、酒店管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，形成了一支具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物業(yè)管理理念的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。\n本公司采用了將總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的垂直指揮職能與職能部門(mén)、管理處業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，即保證了公司一把手對(duì)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主方向，正確決策；同時(shí)管理處業(yè)務(wù)在公司職能部門(mén)的服務(wù)、指導(dǎo)、考核下，通過(guò)充分授權(quán)，建立有效、靈活的管理機(jī)制。概括起來(lái)，本公司的運(yùn)作特色主要包括以下幾方面內(nèi)容：\n一、建立管理處主任經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。在公司“人、財(cái)、物”授權(quán)范圍內(nèi)，管理處在公司職能部門(mén)的服務(wù)、指導(dǎo)、考核下，充分發(fā)揮人才的作用。樹(shù)立了“能者上，庸者下”的企業(yè)人才觀，為人才的脫穎而出和健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。堅(jiān)決拼棄論資排輩的陳舊觀念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)、為公司創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。\n二、建立嚴(yán)格的考核制度，自我約束機(jī)制，形成有效、多樣的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力提高員工的整體素質(zhì)。公司建立嚴(yán)格的入職轉(zhuǎn)正考核制度、培訓(xùn)考核制度、崗位工作考核制度、年終工作績(jī)效考核制度，形成了榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、員工內(nèi)部持股等多樣化的激勵(lì)機(jī)制。\n三、層級(jí)有效的信息反饋及處理機(jī)制。公司充分重視各種有效會(huì)議的召集，如每月公司工作例會(huì)制度、職能部門(mén)每月分析報(bào)告會(huì)制度、管理處每日晨會(huì)制度等，會(huì)上反映情況、匯報(bào)工作、討論問(wèn)題，制定措施。會(huì)后，進(jìn)行回訪反饋，監(jiān)督檢查、了解情況、捕捉信息，觀察動(dòng)向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時(shí)刻把握公司正常運(yùn)作的脈搏。\n四、建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，努力提高員工素質(zhì)。公司把對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置，每年都制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)等。\n五、努力塑造企業(yè)形象，建立“以人為本”的企業(yè)文化，“以人為中心”的思想讓處身其間的個(gè)人逐步被培養(yǎng)起克己、忠誠(chéng)、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來(lái)，大多數(shù)人能為公司的利益和個(gè)人的尊嚴(yán)而努力工作。\n我們有信心，通過(guò)自身的努力與廣大業(yè)主通力合作，建立起優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)體系，創(chuàng)立物業(yè)服務(wù)品牌，貢獻(xiàn)社會(huì)。

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