家裝項(xiàng)目經(jīng)理

要求：做過(guò)裝修，工裝，酒店裝修且較有經(jīng)驗(yàn) 1負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的人員、材料、質(zhì)量工 期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行; 2.審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定材料， 控制施工及管理成本; 3.認(rèn)真考察并評(píng)估所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、 工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合 理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí) 行; 4.制定每周/每月工作計(jì)劃并確保工作計(jì) 劃的完成，提出計(jì)劃未完成的原因并找出解 決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供技術(shù)管理支持。 1、工程前期準(zhǔn)備：參與編制工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并參與評(píng)審；參與審核總包施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并參與評(píng)審，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)施工單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。 2、施工過(guò)程管理：根據(jù)需要參與材料、設(shè)備的入場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見(jiàn)，參與施工中涉及本專(zhuān)業(yè)的重大施工技術(shù)方案論證或?qū)＜依龝?huì)，參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查處理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收等。 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理：監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況，并定期對(duì)其工作考核；定期對(duì)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理：參與制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃滯后的因素及時(shí)預(yù)警并提成整改措施。 5、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)成本管理：參與編制并推行公司安全生產(chǎn)文明施工的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)總包單位進(jìn)行施工全過(guò)程安全監(jiān)管，避免甲方主體責(zé)任事故；完成簽證現(xiàn)場(chǎng)核量，組織變更/簽證的報(bào)審，參與審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，審核項(xiàng)目的工程結(jié)算資料，確認(rèn)工程結(jié)算資料真實(shí)完整。 6、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，落實(shí)工程驗(yàn)收、交付過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。 任職資格： 1、大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 2、3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上裝飾工程施工管理從業(yè)經(jīng)歷。 3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能： 熟悉掌握裝飾工藝；熟悉裝飾工程施工流程和施工管理要點(diǎn)，熟悉建筑裝飾材料，能獨(dú)立解決工程施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理方法；熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)裝飾工程的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 4、具有助理工程師以上職稱(chēng) 5、良好的溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃推動(dòng)能力；原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞。

1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)度管控等 2、對(duì)項(xiàng)目上線(xiàn)后的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、收集、分析、優(yōu)化，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)完善 3、不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，發(fā)現(xiàn)、跟蹤、總結(jié)過(guò)程問(wèn)題，推動(dòng)各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，最大化團(tuán)隊(duì)效率 4、組織編寫(xiě)項(xiàng)目文檔，保證各環(huán)節(jié)按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事務(wù)管理及跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與組織，推動(dòng)研發(fā)效率及產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升 6、負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通項(xiàng)目方案，按照客戶(hù)要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整