裝修學(xué)徒

具備5-8年大宅別墅裝修施工管理經(jīng)驗(yàn)；組織項(xiàng)目基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作及竣工驗(yàn)收工作。

要求：做過裝修，工裝，酒店裝修且較有經(jīng)驗(yàn) 1負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的人員、材料、質(zhì)量工 期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行; 2.審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定材料， 控制施工及管理成本; 3.認(rèn)真考察并評估所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、 工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合 理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí) 行; 4.制定每周/每月工作計(jì)劃并確保工作計(jì) 劃的完成，提出計(jì)劃未完成的原因并找出解 決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)

1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)度管控等 2、對項(xiàng)目上線后的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、收集、分析、優(yōu)化，確保相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)完善 3、不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，發(fā)現(xiàn)、跟蹤、總結(jié)過程問題，推動各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，最大化團(tuán)隊(duì)效率 4、組織編寫項(xiàng)目文檔，保證各環(huán)節(jié)按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事務(wù)管理及跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與組織，推動研發(fā)效率及產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升 6、負(fù)責(zé)與客戶溝通項(xiàng)目方案，按照客戶要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

學(xué)習(xí)、了解裝修各種知識