運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

職位描述

（1）	負(fù)責(zé)所轄商業(yè)購(gòu)物中心的全面招商運(yùn)營(yíng)管理工作；

（2）	負(fù)責(zé)公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體商業(yè)運(yùn)作及管理（規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)），根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)；

（3）	負(fù)責(zé)建立公司商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案；?

（4）	負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提出招商調(diào)整、策劃推廣活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善等提升計(jì)劃，推行運(yùn)營(yíng)管理體系及服務(wù)準(zhǔn)則；

（5）	負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌推廣工作；

職位要求：

（1）?35-45歲左右，統(tǒng)招專(zhuān)科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

（2）?至少3年以上同崗位同級(jí)別管理經(jīng)驗(yàn)，近5-8年?有獨(dú)立運(yùn)作商業(yè)購(gòu)物中心的經(jīng)驗(yàn)；

（3）?熟悉廣西市場(chǎng)，了解廣西商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，有豐富的商業(yè)資源；

（4）?踏實(shí)穩(wěn)重，抗壓能力強(qiáng)，情商高，有逆境管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 

公司簡(jiǎn)介

2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時(shí)間里花費(fèi)1400萬(wàn)的推廣費(fèi)僅銷(xiāo)售4成面積且導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的介入5個(gè)月時(shí)間花費(fèi)400萬(wàn)推廣費(fèi)將剩余6成單位加價(jià)10%清盤(pán)；?2007年惠州世貿(mào)中心、東大街項(xiàng)目爛尾已達(dá)4年之久，市面上但凡能找到的地產(chǎn)代理公司都經(jīng)歷過(guò)這2個(gè)項(xiàng)目，均以失敗告終，坊間還流傳出誰(shuí)也無(wú)法做成功的結(jié)論。后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)介入每項(xiàng)目歷時(shí)半年推廣費(fèi)控制在300萬(wàn)銷(xiāo)售率達(dá)90%，且推動(dòng)主力店海雅百貨與新一佳的正常開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)；?由此奠定了華新兄弟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商業(yè)地產(chǎn)的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中，本公司得出結(jié)論：一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的失敗最關(guān)鍵的是“資源的錯(cuò)位匹配”，抑或是地塊與開(kāi)發(fā)單位能力的錯(cuò)位匹配；抑或是物業(yè)功能與商戶需求之間的錯(cuò)位匹配；抑或是開(kāi)發(fā)單位與代理單位合作的錯(cuò)位匹配；抑或是拿地前后規(guī)劃落地的錯(cuò)位匹配等等；從而導(dǎo)致了社會(huì)資源的長(zhǎng)期擱置與極大浪費(fèi)。?在隨后幾年的持續(xù)操盤(pán)中也再次論證了這一觀點(diǎn)。華新兄弟通過(guò)整合零售商業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)板塊大量品牌商戶資源，依托規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場(chǎng)投資分析、商業(yè)地產(chǎn)研究等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，為廣大開(kāi)發(fā)企業(yè)提供拿地可研、城市及區(qū)域運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策略推廣、招商代理、銷(xiāo)售代理、經(jīng)營(yíng)管理等綜合服務(wù)，“以專(zhuān)業(yè)贏得尊敬”在城市綜合體、購(gòu)物中心、商業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、寫(xiě)字樓、舊城（物業(yè)）改造、社區(qū)商業(yè)等多種地產(chǎn)形態(tài)領(lǐng)域提供全方位解決方案，著力成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)者，減少社會(huì)資源的擱置與浪費(fèi)為社會(huì)創(chuàng)造積極價(jià)值。?同時(shí)，華新兄弟整合社會(huì)公信力機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)主辦“中國(guó)城市項(xiàng)目招商投資推介網(wǎng)”旨在打造一個(gè)全國(guó)范圍的項(xiàng)目招商投資推介平臺(tái)促使有限的資源得到有效配置，尤其在房地產(chǎn)、旅游資源、農(nóng)副土特產(chǎn)品等方面重點(diǎn)展開(kāi)，同時(shí)開(kāi)展線下的交流與洽談活動(dòng)，使地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等有一個(gè)全面了解和比較的信息渠道，同時(shí)可規(guī)避項(xiàng)目資源的錯(cuò)位匹配而導(dǎo)致社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。華新兄弟匯聚了商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、規(guī)劃、建筑、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、招商管理等技術(shù)環(huán)節(jié)全流程的各路精英，領(lǐng)導(dǎo)層有清華背景25年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的多元知識(shí)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家人員，多數(shù)具有開(kāi)發(fā)與代理的雙重經(jīng)驗(yàn)，都曾任深圳及國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司資深總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)掌握著眾多主力店以及其他商戶資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭(zhēng)功于成功項(xiàng)目，而其對(duì)于成功項(xiàng)目或只有一個(gè)“錦上添花”的動(dòng)作；但又有多少失敗的項(xiàng)目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事，既然以失敗項(xiàng)目立名那勢(shì)必將盤(pán)活和倍增項(xiàng)目資產(chǎn)做為己任。目前公司廣西桂林操作項(xiàng)目桂林北高鐵站前桂林北大街商業(yè)綜合體，目前工程已達(dá)到四層，8月份即將面世銷(xiāo)售。

上班地點(diǎn)