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  13*******30 2022-01-01
  發(fā)揮個人能力。項目經(jīng)理雖然是項目領(lǐng)導核心，但需要依賴團隊完成任務。由于項目組的動態(tài)性和臨時性，項目經(jīng)理對于團隊成員并不具備完全的管理權(quán)力，更多需要將一組成員凝聚成一個團隊，激發(fā)和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。所以，項目經(jīng)理要具備強烈的責任心，注重工作細節(jié)，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要通過個人的和和領(lǐng)導力影響帶動團隊成員。
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  13*******08 2022-01-01
  建好管好團隊。項目經(jīng)理就是團隊領(lǐng)導，要強調(diào)學習、要有明確的角色定位，要引導團隊共同做好人員、質(zhì)量、時間、資金、成本等要素的管理。有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)同合作。知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
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  18*******35 2022-01-01
  1、影響力，主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。2、號召力，也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考所做出的決策。4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。5、管理能力，要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。