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  13*******37 2022-02-27
  大廠還是小廠？ 部分大廠有“生產(chǎn)技術(shù)”人員，他們會在量產(chǎn)前測出完成一個產(chǎn)品的時間，根據(jù)這個定產(chǎn)量。量產(chǎn)后再慢慢漲產(chǎn)量，以提高利潤和降低成本。 小廠的辦法嘛 五花八門。部分委婉一點的會這樣：今天100，明天150，后天180……。直到漲不動了，開始威逼利誘。完不成就扣績效等等。這叫威逼。那利誘呢？你今天必須完成，下班晚了給算加班，有加班費。如果你今天完成了，明天開始就是這個量了，下班再晚也沒有加班費了。 一位老工友的原話:“以為打工只是體力活，沒想到還得跟領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇。” 而工人永遠是斗輸?shù)囊环?，進廠的那一刻就已經(jīng)輸了。那工人怎么辦？認命。只是大多都心生怨氣，戾氣很重。因不滿嚴苛的管理，某水果手機出廠時已經(jīng)被摔過N次，只是力道剛剛好，不會摔壞。某食品廠員工往沙琪瑪里擤鼻涕。某馬汽車儀表臺里面的螺絲打滑了也不管，新車沒事，時間久了或過爛路多了，螺絲準掉，也沒事，就是異響越來越多。工人能怎么辦，速度快的根本來不及返修，產(chǎn)量完成就行了，管那么多呢
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  18*******56 2022-02-27
  這個很簡單，最常見的手法就是激勵。 比如最早的三班倒是8個小時工作制，出一個加班多倍工資的制度，不強制你加班，但是允許你主動加班，其次就是全勤獎和滿勤獎。早期的全勤獎就是比如一個月正常上班時間是24個工，上夠了就有全勤獎。一天假期都不休息，天天上班，就會有滿勤獎。這樣就有一些頭鐵的為了多掙工資，主動加班，兩個小時四個小時不等。等到發(fā)工資的時候，工資條一公布，各種細節(jié)都在工資條上。人家工資比其他人多一大截，為什么多這么多條子上一清二楚，工資低的連發(fā)牢騷的機會都不給你。 然后就出現(xiàn)一個現(xiàn)象，慢慢就會有很多想多掙工資的。開始一個月一天不休息，每天加班三四個小時。有些不讓加班，或者為搶那么一兩個加班，還動手的。 這一看時機成熟，好嘞，每個月假期改成4天，工作時間改成12個小時。工資整體都漲上來了，大家差距都不大，美其名曰同工同酬。 然后開始下一個階段的激勵，比產(chǎn)量。
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  19*******42 2022-02-27
  這個問題早在上個世紀就被溫斯洛·泰勒解決了，就是現(xiàn)在我們排定計件工時時還在用。 某個工序，先讓幾個工人獨立的做一遍，分解他們的每個步驟，拿秒表將每個步驟的耗時測算出來，再通過優(yōu)化組合，確定效率最高和耗時最短的步驟，就是先做哪后做哪，再最后用秒表測整個下來的總耗時。 比如整個下來的總耗時是26秒一件，那么就把工作節(jié)拍定為30秒一件。工作節(jié)拍比測算總耗時略長一點，是因為總要留一點余量，因為一個人不可能始終處于效率最高的狀態(tài)。 那么這個工人上班8小時，每小時3600秒，共有8 X 3600 =28800秒；那么他在8小時之內(nèi)應(yīng)該能夠生產(chǎn)出 28800 / 30 =960件產(chǎn)品。 以上只是個最初的框架，后續(xù)還要進行作業(yè)觀察。如果他沒有做到960件，那要調(diào)查為什么；如果他做得遠遠超出了960，那也要調(diào)查為什么，因為有可能前面的某些測算出了問題。 這些都很淺顯易懂，在工廠做過工藝工程師或生產(chǎn)管理的人，會更理解得清楚。