全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******45 2022-03-03
  豐富工作職能，提高工作新鮮度。企業(yè)不能把員工僅當(dāng)做勞動工具，而要根據(jù)其需求，適當(dāng)豐富崗位職能，把相關(guān)流程進(jìn)行合并，提高工作的復(fù)雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應(yīng)新的要求，提高職業(yè)新鮮度。通過開展多種多樣的培訓(xùn)活動，使員工提高工作能力，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，掌握更多的技能，學(xué)到更多的知識，增強(qiáng)自信心。
  鼓勵競爭。很多管理者認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序，其實，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭還可以起到激勵員工的作用。對于后進(jìn)員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于先進(jìn)員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團(tuán)隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施規(guī)范競爭。
• 

  13*******06 2022-03-03
  創(chuàng)新激勵形式和手段。物質(zhì)與精神激勵兼顧，準(zhǔn)確實施全面激勵，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，注重給予精神激勵。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求。單純的物質(zhì)激勵或精神激勵都難以調(diào)動員工的`積極性，只有二者相結(jié)合，即在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，加以精神激勵;創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機(jī)制，在加大懲罰力度的同時，還要注意獎懲分明;增強(qiáng)激勵的針對性，提高員工素質(zhì)和自我激勵，根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，應(yīng)根據(jù)員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，采取彈性福利制度就可以很好地解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長期激勵。
• 

  13*******21 2022-03-03
  激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)面臨的重要問題。
  對員工進(jìn)行有效激勵，一方面可以調(diào)動員工的積極性。員工激勵的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工的動機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達(dá)成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。