全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******43 2022-03-13
  培訓(xùn)師的專業(yè)度和素養(yǎng)，直接同公司的價(jià)值觀掛鉤
  
  小左在入職前手持兩份offer，最終選擇入職的這家，是因?yàn)樵诤虷R以及直接領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，對方展現(xiàn)出了極大的誠意，力邀他的加入。
  
  可是小左在接受offer后第一周的培訓(xùn)中，便提出了離職，原因是因?yàn)樵谶@一周的培訓(xùn)中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現(xiàn)出來的價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)，是小左極不喜歡的，權(quán)衡之下，他還是選擇了離開。
  
  通常來說，公司提供的入職培訓(xùn)通常不會由一個(gè)人來完成，培訓(xùn)師一般會由資深的員工或者管理層來擔(dān)任，為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。
  
  而培訓(xùn)師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質(zhì)量的高低，也可以看出公司的好壞。
  
  培訓(xùn)作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，也是給了新人一個(gè)很好的契機(jī)，早早了解判斷公司和自己的匹配度。
  
  培訓(xùn)制度完善的公司，不僅會是加分項(xiàng)，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時(shí)機(jī)，利用平臺提供的機(jī)會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發(fā)展，奠定基石。
• 

  15*******71 2022-03-13
  是否有明確詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，為自己提供最直觀的指引
  
  曉凱入職新公司的前三個(gè)月，用四個(gè)字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現(xiàn)在，說好聽些是輪崗培訓(xùn)了解公司不同部門的業(yè)務(wù)，但事實(shí)卻是將他當(dāng)做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導(dǎo)，曉凱每天都是隨時(shí)待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài)，著實(shí)煎熬。
  
  對于新人來說，公司是一個(gè)全新的環(huán)境，而培訓(xùn)計(jì)劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導(dǎo)，幫助他們熟悉環(huán)境的同時(shí)，也明晰自己要做什么。培訓(xùn)計(jì)劃作為細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，也是在第一時(shí)間反應(yīng)出公司的管理架構(gòu)的優(yōu)劣。
• 

  13*******58 2022-03-13
  培訓(xùn)體系是否完善，是否可以幫助自己在短時(shí)間內(nèi)了解公司熟悉崗位
  
  曉凱的師妹妍妍則幸運(yùn)的多，她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個(gè)部門做介紹，還給了她一份長達(dá)兩周的培訓(xùn)計(jì)劃。
  
  每個(gè)部分，都由她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或者資深員工來培訓(xùn)，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。
  
  在曉凱還在混亂的狀態(tài)時(shí)，妍妍通過培訓(xùn)很快就摸清了公司的情況，半個(gè)月過去，她已經(jīng)得心應(yīng)手，開始有條不紊地接手公司分派的任務(wù)了。
  
  對于新員工來說，公司提供的入職培訓(xùn)是否有效，自己在培訓(xùn)后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓(xùn)體系的完善度，判斷公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。