橫州職場(chǎng)問答
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在橫州咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展瓶頸有哪些?
13*******91 2022-04-12 3個(gè)回答 23人關(guān)注
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19*******85 2022-04-121. 甲方:最經(jīng)典的跳槽路線,從咨詢公司去消費(fèi)品、工業(yè)品、醫(yī)療類企業(yè)的到現(xiàn)在依然很多,戰(zhàn)略分析崗最多。咨詢顧問轉(zhuǎn)到甲方的挑戰(zhàn)五花八門,竊以為有幾個(gè)大類:a) 文化差異:頂級(jí)咨詢企業(yè),工作節(jié)奏快、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng),但大多數(shù)甲方公司是不具備這樣的基本素質(zhì)。如果還帶著在咨詢時(shí)精英文化的期望,那在甲方會(huì)很sufferb) 落地性差異:咨詢行業(yè)的最大價(jià)值貢獻(xiàn)在提供企業(yè)戰(zhàn)略的建議。當(dāng)然也有一路陪伴客戶做落地實(shí)施的(人員治理、組織結(jié)構(gòu)、IT系統(tǒng)類的更多,也有一部分是戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施,比如: 對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合支持…), 但是終究為決定擔(dān)責(zé)、為結(jié)果買單的是客戶,不是顧問自己。這會(huì)帶來的問題是,想法停留在外部、戰(zhàn)略層面,很難能理解“在公司里做成一件事”在執(zhí)行中的關(guān)鍵和潛在的困難(有些在人:部門間的關(guān)系、高管們的關(guān)系、當(dāng)職人員的KPI、董事長(zhǎng)的個(gè)人喜好;有些在錢:公司沒有足夠資金投入;有些在事:公司曾經(jīng)的歷史,公司一貫的風(fēng)格…)2. 投資:VC、PE和其他基金類投資機(jī)構(gòu)的投資崗位。這些崗位會(huì)看重咨詢顧問帶來的過硬的研究分析能力,以及可能服務(wù)某些行業(yè)客戶積累的經(jīng)驗(yàn)(比如醫(yī)療器械、消費(fèi)品…)。但挑戰(zhàn)也很明顯:投資需要理性分析,可也需要扣下扳機(jī)的勇氣(投 or 不投?)。對(duì)于習(xí)慣了用全面、復(fù)雜的分析框架梳理客戶的問題,但基本不需要為結(jié)果擔(dān)責(zé)的咨詢行業(yè),這樣的勇氣是需要逼迫自己獲得的。
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18*******16 2022-04-12作者:代步水寒
鏈接:https://www.zhihu.com/question/295154091/answer/920378539
來源:知乎
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
那問題就很簡(jiǎn)單了,管理咨詢企業(yè)對(duì)顧問的職級(jí)劃分、晉升路徑和要求都做了很清晰的定義,而且大同小異(BA/Associate – consultant/Associate consultant – Project leader/Engagement Manager – Principal & officer level (partner))。展望一下升級(jí)打怪路上的挑戰(zhàn),結(jié)合自己的能力分布,大概就能知道瓶頸是啥了。其實(shí)在PL/EM之前的幾年工作,雖然有職級(jí)的差別,但說白了就是打基本功:邏輯思考、商業(yè)分析、基本溝通 和 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)交付物的能力(PPT、Excel Model…),其實(shí)反反復(fù)復(fù)的case interview + 相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求,說白了就是在考驗(yàn)這些。一般來說,如果想問題/表達(dá)想法不太有結(jié)構(gòu)性和邏輯性,或者缺乏必要的商業(yè)判斷,那在剛?cè)胄羞@幾年就會(huì)很suffer了。因?yàn)閷慞PT是可以練的,但如果寫的東西前言不搭后語(yǔ),或者提出的基本假設(shè)完全脫離實(shí)際、異想天開,這樣的顧問的合作成本就太高了。PL/EM開始,承擔(dān)的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”&“商務(wù)拓展”工作就越來越重了。除了需要分配好項(xiàng)目本身的內(nèi)容產(chǎn)出(case team各個(gè)人的角色、內(nèi)容 -
15*******56 2022-04-12OK,回答這個(gè)問題前,容我發(fā)作下(前)咨詢顧問的職業(yè)病,先好好審下題: 1. 咱說的是什么樣審的咨詢顧問? 2. 該咨詢顧問是什么背景出身,未來想要什么樣的職業(yè)? 3. 發(fā)展瓶頸是指哪種類型的瓶頸? 問題1: 咨詢顧問的分類其實(shí)太多了,從自己的經(jīng)驗(yàn)來說,就只聚焦到戰(zhàn)略/管理咨詢的顧問吧!畢竟,如果是細(xì)分行業(yè)的精品咨詢公司的顧問們,從入行要求到職業(yè)發(fā)展路徑都大相徑庭。 問題2: 恩,這又是個(gè)海了去的問題,簡(jiǎn)單分兩類說吧: 路徑A:留在管理咨詢領(lǐng)域
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