全部回答 已有 3人回答

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  18*******53 2022-04-25
  作者：三分如雨下
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/311200566/answer/1167207683
  來(lái)源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
  
  項(xiàng)目本身的難度往往極高。挑挑揀揀輪到戰(zhàn)略部手里的項(xiàng)目，往往已經(jīng)是數(shù)年無(wú)法解決的疑難雜癥，好落地的項(xiàng)目早就刷刷搶著往前推了，還輪得到戰(zhàn)略部？輪不到的。輪到戰(zhàn)略部手里的項(xiàng)目，往往是有天然局限的拍腦袋項(xiàng)目。業(yè)務(wù)部門都覺得這沒法干，老板就覺得這能干，行，你們干不了是吧，讓戰(zhàn)略部的專家來(lái)干。戰(zhàn)略部，又稱背鍋部。部門本身資源非常有限。除了幾桿外來(lái)的槍，戰(zhàn)略部有什么資源？業(yè)務(wù)部門有產(chǎn)品能找人賣、研發(fā)部門有技術(shù)能搞開發(fā)、經(jīng)營(yíng)分析部門有數(shù)據(jù)能做分析。戰(zhàn)略部呢？基本上除了幾桿搶什么都沒有，一窮二白。戰(zhàn)略部幾乎唯一能依靠的資源，就是老板在項(xiàng)目啟動(dòng)初期勃發(fā)的熱情。等到三個(gè)月不見成效，老板熱情消退，唯一的資源也木得了。部門本身權(quán)限非常有限。一個(gè)項(xiàng)目要怎么推動(dòng)？據(jù)我多年觀察，最靠譜的方式只有三個(gè)：考核、考核和考核。你不把一個(gè)項(xiàng)目嵌入到考核里面，這個(gè)項(xiàng)目很快就會(huì)變成一個(gè)可有可無(wú)的邊緣項(xiàng)目。這個(gè)非?？梢岳斫猓耗忝刻煲?0件事，其中9件是關(guān)系到考核，也就是關(guān)系到年底獎(jiǎng)金，另外1件是和考核沒有關(guān)系的，你會(huì)把它放在優(yōu)先排序干嗎？當(dāng)然不會(huì)。這件事再“戰(zhàn)略”，老板再“重視”，它也不能比我的年終獎(jiǎng)重要。大家都是要養(yǎng)家糊口的普通人，不可能有這么高的覺悟.
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  13*******32 2022-04-25
  看出來(lái)了吧，戰(zhàn)略部的人性質(zhì)更加類似于“雇傭兵”，公司請(qǐng)你來(lái)，給你錢，是希望你能切實(shí)解決問題，而且這個(gè)問題老板已經(jīng)覺得內(nèi)部視角解決不了，需要引入外部力量來(lái)解決了。包括戰(zhàn)略部的老大，往往也是找某個(gè)咨詢公司的合伙人來(lái)?yè)?dān)任。兩年后問題沒有解決怎么辦呢？呵呵，滾蛋。所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略部的相對(duì)高薪資，也可以看作是一種風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。畢竟，相對(duì)而言其他后臺(tái)部門（比如財(cái)務(wù)、人事等等）還是相對(duì)更穩(wěn)定一些。
  
  作者：三分如雨下
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  13*******56 2022-04-25
  基于切身經(jīng)驗(yàn)，我覺得相對(duì)容易能超50萬(wàn)的職業(yè)，其中一種可能是：搞戰(zhàn)略（畫PPT！寫報(bào)告?。?。數(shù)年前第一次跨過50萬(wàn)門檻，就是從“商業(yè)分析”轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略”，去年跳了個(gè)槽剛好過百。 據(jù)我數(shù)年觀察，一個(gè)公司里面，戰(zhàn)略部的平均薪資往往比其他部門要高不少。這有好有壞，好處當(dāng)然就是錢多，壞的方面？一言難盡。多聊幾句這個(gè)職業(yè)吧。我對(duì)戰(zhàn)略咨詢公司不怎么了解，因?yàn)闆]去干過，我的經(jīng)驗(yàn)都集中在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略部門。 一個(gè)公司的戰(zhàn)略部，人員基本三個(gè)來(lái)源： 毫無(wú)疑問的第一大來(lái)源：咨詢公司，BCG/麥肯錫（貝恩很少碰到），及埃森哲、四大等 第二大來(lái)源：行業(yè)標(biāo)桿公司的戰(zhàn)略相關(guān)部門，騰訊/阿里/平安/華為等都在此列 第三大來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門調(diào)，這個(gè)來(lái)源的人員往往非常少