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  15*******05 2022-09-19
  生產(chǎn)管理可以跨行業(yè)跳槽的，至于跳的好不好，影響因素就比較多了，但最基礎(chǔ)的，是你在跳槽前有充分的積累。 生產(chǎn)管理，工廠(chǎng)/車(chē)間級(jí)的質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。 每個(gè)版塊你自己可以反思一下，有沒(méi)有做出過(guò)成績(jī)，有沒(méi)有掌握較為科學(xué)的方法去實(shí)施管控。 生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 每個(gè)因素你自己可以掂量一下，有沒(méi)有能夠通過(guò)各種方法管理起來(lái)并取得效果，以促進(jìn)了質(zhì)量、成本、交期的改善。 當(dāng)然，如果你能掌握ISO9001或者別的管理體系最好，有體系的支撐，管理一般不會(huì)漏項(xiàng)，并且用心去做好都會(huì)有進(jìn)步。 如果上面這些你覺(jué)得自己都干的不錯(cuò)，那么跳槽不是多大的問(wèn)題。 至于說(shuō)中間需要克服的困難，除了新的工藝、設(shè)備，你可能細(xì)節(jié)方面一時(shí)掌握不好外，更多的是團(tuán)隊(duì)的融入，上級(jí)的支持，下級(jí)的支撐，同級(jí)的配合，都會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)。
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  13*******82 2022-09-19
  生產(chǎn)管理說(shuō)到底無(wú)非是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無(wú)非是品質(zhì)、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來(lái)的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來(lái)就用，而是要從工廠(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時(shí)候要先搞清楚工廠(chǎng)具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。 最后講一點(diǎn)，生產(chǎn)管理最最Care的是數(shù)據(jù)，管理的結(jié)果：數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)（現(xiàn)象）→邏輯（原理）→分析（方法論）→數(shù)據(jù)（結(jié)論） 無(wú)論品質(zhì)、效率還是成本最終都要以數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)，管理成敗與否，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切，所以我們做生產(chǎn)管理對(duì)報(bào)表和數(shù)據(jù)的分析與管理也尤為重要。
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  15*******30 2022-09-19
  我想說(shuō)的是，生產(chǎn)管理懂基本原理和方法論比懂產(chǎn)品制程和工藝更重要。 制程和工藝花個(gè)一天時(shí)間補(bǔ)腦一下基本上就足夠開(kāi)啟生產(chǎn)主管的職場(chǎng)之旅了，而基本原理的深刻理解和方法論的正確運(yùn)用才是你無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。 正所謂萬(wàn)變不離其宗，基本原理和方法論才是根本。 做生產(chǎn)管理切忌開(kāi)口閉口什么精益生產(chǎn)、JIT、8S、全面質(zhì)量管理、XX體系滿(mǎn)嘴跑火車(chē)，而是要從生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)。 生產(chǎn)管理說(shuō)到底無(wú)非是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)生產(chǎn)要素的調(diào)節(jié)和控制，你每天要Care&Review的無(wú)非是品質(zhì)、效率、成本，其它什么XX理論XX體系都是在這基礎(chǔ)上延伸出來(lái)的，我們不能什么理論什么體系都生搬硬套，拿來(lái)就用，而是要從工廠(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，在你準(zhǔn)備用XX理論XX體系的時(shí)候要先搞清楚工廠(chǎng)具不具備客觀的軟硬件環(huán)境。