全部回答 已有 3人回答

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  18*******87 2022-09-19
  看有人看了再更新幾條。 12.任何對員工爭取到的利益都要告訴員工，讓他們知道你在為他們的利益著想。你為員工爭取到的利益不講給員工聽，他們會認為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?13.做事記錄好，尤其是安排給手下的事情做好記錄。什么時間說的，安排誰做什么事，何時完成，完成的結(jié)果是什么。如果手下沒做或者沒做好，你要清清楚楚的說出來，這樣會讓手下員工知道你是關(guān)注這件事情的，不能安排的事情不去檢查。 14.每個月要安排一次干部會議，讓你的手下員工來給你匯報這個月的只要指標(biāo)怎么樣，讓他們自己講，有可能講的東西你都知道，讓他們講出來加深他們的記憶，知道自己那些做的比較好，那些做的差。 15.不是生產(chǎn)硬指標(biāo)的工作，要讓你的員工自己來制定指標(biāo)和結(jié)果。他們自己制定的他們自己來做，一方面省了你的心，二是他們會很上心，自己說的自己做不到是打自己的臉，大家都會要面子的。
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  13*******06 2022-09-19
  4.和班組的刺頭搞好關(guān)系。抓幾次他的問題，然后適當(dāng)?shù)脑弾状?，讓他知道你的好?5.老實員工要尊重，不要罵他們，要和他們好好說話，不能得罪老實員工。 6.注重自己的形象，要像個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。不要把自己搞的形象很差。 7.給別人機會。給別人機會就是給自己機會。 8.處分員工的時候一定要把事情搞的清清楚楚，如果員工不是很清楚或者不能非常明確的責(zé)任盡量不要做出處分。 9.盡量公平。自己不要刷貓膩，干干凈凈做事。 10.和員工多吃幾次飯，多喝幾次酒，基本上男員工都搞定了。 11.保持一定距離。這個自己把握。 答的匆忙，有時間再說一些。
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  13*******24 2022-09-19
  做了7年的生產(chǎn)管理了。給你說幾個比較具體的方法吧。 1.提高自己的業(yè)務(wù)能力，所有的過程都要熟悉。別人不懂的你要懂。可以適當(dāng)?shù)母蠁T工學(xué)習(xí)，建立一定的感情基礎(chǔ)。 2.指定標(biāo)準和執(zhí)行標(biāo)準。先指定標(biāo)準很簡單，但是執(zhí)行起來有時候很難，那么就要多培訓(xùn)。經(jīng)常培訓(xùn)，培訓(xùn)完成要做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，員工簽字確認。先從安全培訓(xùn)，5s培訓(xùn)開始，慢慢的讓員工習(xí)慣培訓(xùn)簽字的這種方式，然后再培訓(xùn)未能達到的處分方法。 3.多溝通。經(jīng)常要和員工聊天，了解員工耽誤想法。要盡量為員工爭取福利和利益（不知道你是什么職位，這部分很難） 4.和班組的刺頭搞好關(guān)系。抓幾次他的問題，然后適當(dāng)?shù)脑弾状危屗滥愕暮谩?5.老實員工要尊重，不要罵他們，要和他們好好說話，不能得罪老實員工。